广州戴卡旭铝铸件有限公司.DOC

新产品开发控制程序 版本号：B 修订号：O 编 号：DAA/PD/QD7.3.1 1. 目的和范围 1.1 明确规定产品和过程设计开发策划的过程步骤，以合理的成本、及时设计和开发出满足顾客需要的产品。 1.2 适用于公司所有新产品开发项目。 职责 2.1 技术部负责新产品策划组织、实施、跟踪和协调整个项目活动。 2.2 多方论证小组负责整个新产品开发项目策划、阶段评审活动，并完成必要的文件。 工作流程 工作程序 4.1 确定项目、成立多方论证小组。 4.1.1营业部根据顾客需求和/或市场需求提出新产品开发/设计项目,填写“新产品开发建议书＂报公司领导批准． 2技术部接到新产品开发建议书任务后，指定一名熟悉产品和过程设计人员为多方论证小组负责人，项目负责人组织成立多方论证小组．小组由技术部、营业部、品保部、制造部等合适人选组成，适当时可有顾客代表参加。列出多方论证小组成员名单及职责分配。 4.1.3项目负责人按照规定的要求确定项目工作任务，制定新产品设计/开发进度表公司领导批准。 4.1.4营业部组织市场调研对要开发的项目去征询顾客建议，调查与之竞争的产品质量，可靠性情况，确定市场定位。 4.1.5营业部及时将信息反馈多方论证小组，以便根据服务反馈信息，公司内部质量报告等进行全面分析。 4.1.6多方论证小组根据相关信息和资料对质量风险、成本、准备时间、关键路径和其它事项进行分析，并以概要结果形式报告，报公司领导审议和提交管理评审。 4.1.7产品/过程设想。 多方论证小组要提出产品和过程的设想，比如采用哪些新技术、先进材料、先进新型工艺设备及配套件的采购方案等。 4.1.8设计目标 多方论证小组根据顾客提出的各项设计参数或需达到的技术性能水平，保证满足顾客的期望。 4.1.9初始材料清单 多方论证小组绘制初始过程流程图。过程流程图要反映减少缺陷和提高效率的质量目标，对涉及的控制及资源予以说明，对列入控制计划中的产品/过程特殊特性作适当的安排。 4.1.10初始过程流程图 多方论证小组绘制初始过程流程图。过程流程图要反映减少缺陷和提高效率的质量目标，对涉及的控制及资源予以说明，对列入控制计划中的产品/过程特殊特性作适当的安排。 4.1.11产品/过程特殊特性初始清单 多方论证小组依据产品设想、预期的制造过程的特殊特性等制定产品/过程特殊特性初始清单，产品/过程特殊特性初始清单还要考虑政府法规和顾客提出的一些特殊要求。 4.1.12多方论证小组组织项目阶段评审及管理者支持。 多方论证小组组织项目阶段评审，公司领导参加评审会议，将策划已满足要求情况和关注问题汇总形成整理成文件。 4.2.1产品设计和开发 多方论证小组对产品设计输入要求进行识别进行评审，包括以下内容： 顾客要求（如特殊特性、标识、可追溯性、包装等）。 信息的使用（过程从以前的设计项目、竞争对手分析、供方反馈、内部输入市场数据等相关信息）。 产品质量、寿命、可靠性、耐久度。 时间计划和成本目标。 2多功能小组对产品设计输出以产品设计输入要求进行验证和确认，产品输出应包括： 设计FMEA 可靠性结果 产品特殊性和规范 产品图样 产品设计评审结果等 4.2.3设计失效模式及结果分析（DFMEA） 技术部对产品设计和开发失效可能性及其失效影响进行分析制订设计失效模式及后果分析，以保证产品设计和开发已考虑合适的设计特性。 4.2.4可制造性和装配设计 技术部对产品设计功能、制造变差、制造过程、尺寸公差、性能要求等可制造性和装配设计考虑。 4.2.5设计验证 技术部针对顾客要求检验产品设计是否满足。 4.2.6设计评审 多功能小组对以下方面进行评审，应包括： 设计/功能要求 可靠性目标 台架试验结果 设计失效模式及后果分析（DFMEA） 可制造性和装配设计 破坏性试验 设计验证进展等 4.2.6.1样制造——控制计划 4.2.6.2验证小组针对样件制造过程中尺寸测量和材料与功能试验制订控制计划。 4.2.6.3制造部负责新产品开发进度计划负责样件制造，技术部负责解决试制过程中的技术问题。 4.2.7工程图样 多方论证小组对工程图样进行评审，以确定有足够数据以对产品进行全尺寸检验。那些性能影响配合、功能、耐久性等。 4.2.8工程规范 技术部根据产品功能、耐久性和外观等要求制订工程规范。 9材料规范 技术部根据产品使用材料涉及到物理特性、性能等要求，制订材料规范。 4.2.10图样和规范的更改 图样和规范的更改具体按《文件和资料控制程序》，《产品和过程更改控制程序》执行。 4.2.11新设备和工装设施要求 多方论证小组以DFMEA、设计评审提出新设备和工装的采