点面体科技创新管理模式的构建与实施.PDF

科 技 管 理 “点、面、体”科技创新 管理模式的构建与实施 谭河清　高聚同　魏志高　顾永强　杨玉玲 中国石化胜利油田分公司孤东采油厂 摘　要：企业是技术创新的主体，但具体到油田企业的采油厂这样的基层生产单位如何实施，是油田基层科技管 理工作者需要认真对待、深入探讨的问题。中国石化胜利油田分公司孤东采油厂积极推动科技创新，整合技术创新资 源，实施了“点、面、体”的科技创新管理模式，即：科技管理上抓“节点”控制，设立了立项、招标、考核、经费、 验收、评奖6个节点，优化科技项目全过程；技术攻关上分“层次”，把基层的科技创新活动分为应用基础理论研究、 关键技术攻关、群众性基层技术创新活动3个层面来组织实施，构建整体技术框架；成果推广上“立体交叉”，建立 “两纵两横”科技成果推广模式，促进成果转化为生产力。现场实践取得了较好的成效，大幅提高了科技创新在采油 厂稳产中的贡献率，科技增油连续5年保持在15×104t/a以上，推动了油田生产建设的发展，促使老油田走向良性开发， 为实现可持续发展打下了坚实基础。 关键词：油田基层;技术创新;科技管理;管理模式 DOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2015.02.004 中图分类号：G311；TE　　文献标识码： Ａ 1 油田基层科技创新管理模式与内涵 油田企业采油厂这样的基层单位科技创新工作如 何管理是一个很重要的议题，因为它是油田的核心部 分，油田兴衰与其关系十分密切。多年来，中国石化 胜利油田分公司孤东采油厂在实际工作中不断探索， 科技创新管理紧紧围绕采油厂生产建设各项任务，突 出“以人为本”，以“三大接替”为目标，即“资源 接替”、“产量接替”、“技术接替”，坚持自主创新、 坚持技术储备与生产急需相结合、坚持技术攻关与成 图 1　“点、面、体”科技创新管理模式图 果推广相结合、坚持专业科研队伍攻关与群众性技术 创新相结合。经过努力，大体形成了 “点、面、体” 通过管理上控“点”，做好科技创新管理，指导 全方位相结合的油田基层科技创新管理模式(图1)。所 技术攻关和成果推广两方面科技创新工作，技术攻关 谓“点、面、体”的模式，就是科技管理上要控制到“点”， 上分“层”管理，成果推广上“立体交叉”，彼此相 技术攻关上要分清“层次”，成果推广应用上要“立 辅相成，互动支持,“点”、“面”、“体”三者共同 体交叉”。 服务于一个目标，即达到提高采油厂科技创新活力、 第一作者简介：谭河清，1963年生，1986年毕业于华东石油学院，学士学位，教授级高级工程师，主要从事油田勘探开发 研究工作。E-mail：tanheqing@163.com 16 石油科技论坛·2015 年第 2 期 谭河清 等：“点、面、体”科技创新管理模式的构建与实施 [1] 能力，增强科技贡献率的目的 （图2）。 节点”全过程管理（图3）。 2.1.1 抓实 “立项节点”，突出科技立项的“符合性” 项目的立项，是科技项目管理的第一个节点，设 立立项测评标准，并进行量化测评，主要论证项目是 否具有3方面的“符合性”：一是符合采油厂生产建 设的需要；二是符合以解决急需关键技术难题为目的 的需要；三是符合采油厂长远发展的需要。通过抓实 立项节点，提高了科技立项的水平。