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未来已经发生,只是分布不均 ------从几个案例探讨战略思维特征 小组成员: 王平 刘荣夏 思维有远近, 境界有高低 半亩方塘一鉴开 天光云影共徘徊 问渠哪得清如许 为有源头活水来 1 GE IBM 2 三星 TATA 华为 淡马锡 3 海尔 联想 中集集团 郭士纳的改革方案 挖掘老客户的潜力 挖掘已有技术 更好的上通下达，实现组织决策方式 尊重个人、追求卓越、服务顾客 － 成就客户、创新为要、诚信负责 案例一 IBM成功转型 恰如善奕者每下一子，必然全局在胸；善兵者行军布阵，必知已知彼；善医者头疼可能医脚，脚痛可能治腰，腰痛可能补肾 城中桃李愁风雨， 春在溪头荠菜花 ----宋·辛弃疾《鹧鸪天》 Think big ; Act small ! 战略思维是经营管理的积分: S=∫f(M)dM 经营管理是战略思维的微分: M= 缺失战略, 我们成了“蝗虫” 罗汉（门徒）型思维 菩萨（使徒）型思维 如来（圣徒）型思维 《中国企业家》2006调查统计, 国内企业目前困境: 1 公司治理混乱 2 战略错误 3 管理失控 4 价格战失血过多 5 企业文化不留人 案例一 IBM成功转型 城中桃李愁风雨， 春在溪头荠菜花 ----宋·辛弃疾《鹧鸪天》 恰如善奕者每下一子，必然全局在胸；善兵者行军布阵，必知已知彼；善医者头疼可能医脚，脚痛可能治腰 硬件 沃森 软件 服务体验 郭士纳 案例二 德隆与格林科尔 太乙近天都， 连山到海隅。 白云回望合， 青靄入看无。 分野中峰变，——王维 阴晴众壑殊。《终南山》 欲投人处宿， 隔水问樵夫。 核心价值统一吗？ 管理，财务跟得上吗？ 利益相关者会配合吗？ VS希望集团开银行保险公司 案例三 甲午中日海战 蝶恋花 面旋落花风荡漾，柳重烟深，雪絮飞来往。雨后轻寒犹未放，月明正在梨花上。 五云山上五云飞， 远接群峰近拂堤。若问杭州何处好，此中听得野鹰啼。 ——毛泽东《七绝》 伊学生大败李老师 丁汝昌访日露马脚 世界第六的海军全军覆没 我们今天对日本了解多少？ 案例四 乒乓外交 题戚子云五云山图 【宋】 【方回】 不浓不淡烟中树 如有如无雨外山 尺素展看空想象 何由身著画图间 “没人理我们了” 五个老帅反对 破局，第三世界领袖 基辛格读懂了 开放心态奠定开放道路 经典是对经典的继承经典是对经典的背叛 IBM：大象为什么能跳舞 德隆与格林科尔：相关多元化 甲午中日海战：胆识来自调研 乒乓外交：心胸一开 天地宽 柔韧性（弹性） 连贯性 缜密性 颠覆性（批判性） 战略要从娃娃抓起？！ 参考资料 鸣谢： 仲继银《战 略 管 理》 社会科学出版社 许倬云《从历史看管理》广西师范大学出版社 弘一法师《晚晴集》 姜鸣 《龙旗飘飘的舰队 》三联书店出版 《毛选》第五卷 《千家诗》 埃及金字塔是坟墓，玛雅金字塔是寺庙，是两种不同的文化，战略同样不分国界 共勉：关注一些无正规教育背景的人才 “我们所面对的问题,无法在我们思考的相同层次获得解决” ——爱因斯坦 * 逻辑渐进 想象 自然选择 文化 政治 计划 战略发展的图示 玛雅金字塔 埃及金字塔 *