承包商HSE管理专用课件.ppt

HSE标书文件应注意下列事项： 公司把已识别的危险传达给承包商方。 最好的激励机制是评价HSE业绩，该机制是在良好的HSE业绩基础上促进公司和承包商建立长期不断的合作关系 目的 确保有关各方在执行合同之前，都相互沟通和理解合同风险评估的有关内容及合同中其他有关HSE的内容 启动会应包括： 评述与工程相关的主要危险 工程所用设备和场地 1 目的 确保对HSE计划进行修正，如需要的话，可让公司和承包商有关人员都了解该计划 动员初期阶段：所有与工程有关的关键人员都应参加一个HSE介绍会，目的是沟通HSE计划和合同中其它HSE的重要内容；双方确认各自的监督人员。 3 动员阶段审核 审核内容取决于工程风险程度，视风险的高低，审核可采取简单的检查清单或更科学的分析手段； 如果审核不合格，可采取以下措施： 对于微小不足，可采取整改、在此验审的方式； 对于严重疏忽，采取暂时终止或终止合同的方式。 审核框架通常按HSE管理体系的要素内容，或更具体的按HSE计划的要素来构思。 1 目的 保证工程按照双方约定的HSE计划进行。 2 责任 监督责任取决于合同模式 模式1情况下公司负责作业直接监督；在模式2情况下，公司作用是监督合同条款的履行和规章制度的执行。 公司的监督程度取决于工程性质与风险； 风险大监督力度大；避免公司指令态度而减少承包商责任。 合同执行人负有全面的领导责任。 可指派公司代表和现场代表完成相应监督职责；必要时可向HSE专家咨询。 例如：如果工程位于或靠近生产厂区、危险地带、公认的高风险作业，公司需比在新施工工地或承包商自家范围内给予更多的直接监督。 又如在移动式钻井平台或驳船上等。只有在特殊情况下才直接监督承包商，因为公司指令太多会减少承包商履行合同规定的责任。 3 承包商符合性 4 工作能力保证 甲方应监督承包商保持良好的工作能力，履行培训承诺。 甲方需注意： 对替换人员的工作能力密切注视。 对必要的上岗培训的要求。 根据岗位和工作程序对承包商人员的培训。 完成已商定的《HSE设计方案》中所有培训内容，包括所有法定的培训要求。 HSE有关文件、说明指导、资讯材料的有效性。特别注意使用当地语言，加强简单直观信息量。 5 HSE检查审核 监督承包商HSE工作的方法。由承包商和公司双方联合进行，以减少分歧，加深理解。结果由公司与承包商双方共享，提高工作质量。 1 目的 确认与复员有关的危害，确认和实施把风险减低到最小。 2 责任 承包商的HSE计划要作为持续管理HSE活动的工具。 复原阶段的特点是：设备被拆除；人员被解散；机构撤销；新的风险在增加。 保留合适的组织： 应急响应 场地恢复 废物管理和处理 1. 目的 对公司和承包商的HSE业绩进行一次联合评估，结果反馈给公司和承包商，使他们在今后的工作中可以借鉴。 2. 最终评价和报告 结论的分析和总结应该说明： 原HSE计划的质量以及与所有承包商业绩的关系，注明有何教训和未来合同应如何编写。 重点说明有何收获及其如何应用于未来的合同。这些收获应该与承包商共享。 把新识别的危害编入危害识别库中并用于未来合同的评价过程中。 公司和承包商HSE业绩分析，以便于互相改进。 其它内容，包括承包商可否列入公司投标清单，以及在今后评标时如何改进的建议。 OGP承包商管理指南——选择 有效的HSE激励制度 有效的HSE激励制度 不阻拦和隐瞒事故报告 采取主动和鼓励措施，即检查和跟踪，而不是“事后”统计。 确保处于能影响业绩和维护系统运行的人重视激励。 适合当地的文化环境。 促使人们改变那些不利于HSE业绩的行为。 肯定承包商的HSE文化。 OGP承包商管理指南——动员前准备 启动会 承包商熟悉情况的机会，是共同作业、防止事故发生，解决HSE问题的重要过渡步骤。 作业前审核 提供一个检查设备和现场工作条件的机会 在工程开工之前应提出整改意见 OGP承包商管理指南——动员前准备 确认HSE计划，包括明确任务和责职 确认员工的胜任能力，确认工作场所的危险性已在工程描述和风险评估阶段作出定义。 确认各项HSE工作目的和目标。 如在公司的HSE管理体系下作业，就要分发和解释公司的HSE政策文件、规章制度以及工作程序。 确认HSE工作范围和进度表，例如HSE会议，检查和审查。 公司和承包商紧急计划的协调。 与第三方联系，确保其明确在紧急计划中的职责。 确保HSE进场教育和培训计划到位和随时启动。 对分包商简要说明HSE要求。 事故汇报和事故调查程序。 OGP承包商管理指南——作业前审核 HSE设备 通讯系统和工作程序 环境保护系统 健康危害认定和评估，医疗设施，医疗撤离程序。 作业前提出整改意见 OGP承