拿什么吸引你我的侯选人供参习.doc

拿什么吸引你，我的候选人 候选人,?吸引力,?畅销书,?美国,?电影 拿什么吸引你，我的候选人　最近读了一本美国的畅销书《秘密》……这个秘密就是：意志的力量----你的目标必须单纯而明确，而且意愿要足够强烈！ 　　-----资深传媒人杨澜 　　这条评论来自风靡全球的励志畅销书《秘密》，讲的是吸引力定律。所谓吸引力定律，大体的意思是你生活中的所有事物都是你“吸引”过来的，所以你将会拥有你心里想的最多的事物，你的生活，也将变成你心里最经常想象的样子。　　还没有拜读过这本书，也没有看过这部电影，但是我知道吸引力定律用在聘官身上很是恰切。　　对于我自己来说，我能感觉到自己对于为公司寻访合适候选人的欲望是无时无刻的，我能感觉到自己对满意的候选人的那种强烈的需要感，这种感觉区别于过去我只是觉得需要招人进来把“缺”给补上，这种更升华的“需要感”似乎像是精气神儿一样贯穿我的全身，语言能力浅薄无法准确表达这种感觉。　　·见到候选人之前，我的目标够单纯够明确，而且意愿也足够强烈；　　·从候选人接触我的那一刻开始，TA从我的一言一行、一举一动都感觉到我的目标够单纯够明确够真诚(“我们公司非常认真的想发现一名人才加入我们的平台……”)；　　·当合适的候选人最终被我圈定时，我强烈的意愿(“你是我们公司的唯一”)会感染着每一次和TA的交流…….　　看来招聘就跟功夫一样，得不断修炼，先照猫画虎学形，最后终究变得融会贯通形神兼备。　　这几年对于候选人的寻寻觅觅从未间断，亲历了不少“大西瓜、小芝麻”的事儿，从来也没怎么回想、梳理、总结和升华，就任由它们这么堆砌着。　　看到这期聘周刊的话题时，我立刻暮然回首、思绪万千，几件事儿立刻就蹦进我的脑海，都不是什么大事，也没蕴含着什么高深技法，就是给我不同从业时段里印刻了深刻的记忆而已，我就是一个普通的招聘人员，跟大家说说我之前那些事儿。　　那一刻：我终于让自己当了反面典型　　结论：“惰性“，我辈之大敌！　　我是这么评价那一天的：我HR职业生涯道路上的奇耻大辱。　　这事儿其实不值得说：做招聘的谁都知道；　　这事儿其实也很简单：不要太多的技巧；　　我不惜把自己树成反面典型也要首先就说到这个事：背景调查。　　事件：　　那一天，我辗转一个月才谈成的一名候选人终于入职了，出身学校好，名企工作背景好，形象气质好，英语好，专业技能好，这就是传说中的“5好女人“。从谈成OFFER到入职签约，我只顾着为寻到她而沾沾自喜……?　　我就是在这种内心的冲撞中选择了“小恶魔“……　　我终于知道了什么叫喜极而泣，就在我到同行朋友间到处“得瑟“自己寻到这么一位优质人才时，几天后一同行朋友私下告诉我认识那个名企的人，好像我选的这位”5好女人“的背景可能有点问题，真是应了那句话：素不相识的两个陌生人，经过5-6个朋友的辗转，一定能认识。　　立刻打电话到北京分部，查无此人。　　立刻打到国外总部，查无此人。　　不仅如此，负责的HRM告诉我，他之前也接到其他的人打来的电话，似乎“5好女人“打着他们的旗号还干过别的事。　　在挂断电话的那一刻，我五雷轰顶，欲哭无泪。　　你杀不死惰性，你需要时刻提醒自己你是个会有惰性的肉体凡胎。　　·刹那间你懒的打那个背景调查的电话了　　·刹那间你懒的让新同事签署知悉规章制度的文件　　·刹那间你懒的更改与某员工劳动合同上的小错误　　·刹那间你懒的补充入职文件上漏掉的“我与前公司没有签署任何竞业禁止协议　　·刹那间你懒的最后再核对一遍工资表　　·刹那间你懒的跟员工做例行的沟通　　·刹那间你懒的再给之前电话未通的一个候选人拨第二次电话　　一个“刹那间”出现了问题真的可以让公司的利益严重受损。　　那一年：我腰板都立的直　　结论：懂业务，如鱼得水　　我总是“鼓吹”让咱们HR们“业务化”，之前也写过一篇文章讲自己怎么下沉业务，以企图游说看到的HR们都这么做。　　之所以如此，不是从别人那儿听来的，是自己真经历过。　　事件　　那一年，我曾服务于一家比较有名的培训中心，还很稚嫩和年轻，本来是要做HR的职位，跟校长沟通后她觉得我非常适合做咨询，而且告诉我这样对于我做HR有帮助。　　就这样，稚嫩年轻的我经过6轮PK，5天内训，7天封闭培训终于“不务正业”的批上了咨询师的外衣。　　培训行业的咨询师就是销售，是比较重要和关键的岗位。　　·那一年，我一周工作6天，逢年过节永远是上班，因为别人休息的时候才是最好的来咨询的时间；　　·那一年，我每周都要做一次向社会公开的讲座，每月都要去大学讲堂里做一场讲座；　　·那一年，我经常去旁听培训老师讲课，学习培训的内容；　　·那一年，我已不仅停留在观看竞争