提高制粉系统出力降低制粉单耗专用课件.ppt

* * 提高制粉系统出力 降低制粉单耗 ?? 发布人：何道春 ?运行部四单元三值 二00三年一月十六日 一、 小组简介： 1．注册情况： 小组名称 四单元三值QC小组 成立时间 2002年2月1日 课题类型 现场型 活动时间 2002年2月至2002年11月 活动次数 7 次 注册登记号 ? 2.小组活动情况：共活动7 次 序号 活动内容 参加人数 活动次数 活动时间 1 选题 7 1 2小时 2 原因分析 7 1 2.5小时 3 方案制定与实施 7 4 5小时 4 检查总结 7 1 4小时 3.小组成员组成情况： 序号 性 名 性别 职 称 职 务 组内职务 组内分工 1 何道春 男 助工 单元长 组长 方案的制定、检查及总结并编写QC课题报考书 2 胡 志 男 助工 值班员 组员 原因分析、总结、归档 3 郭 林 男 助工 值班员 组员 制订对策 4 瞿正成 男 助工 值班员 组员 调查、实施 5 陈支用 男 助工 值班员 组员 方案实施 6 赵 衡 男 助工 值班员 组员 方案实施 7 赵银宏 男 助工 值班员 组员 统计、绘制图表 二、选题理由 #5炉自投产以来制粉单耗一直居高不下，同#4炉20.05kWh/t相比要高2kWh/t。制粉系统如果运行调整不当或者两套制粉系统长时间并列运行，一方面会使锅炉吸、送风机电耗增加，同时使得锅炉排烟温度升高，排烟热损失增大，造成机组经济性降低；另一方面，也是最重要的一方面，会造成制粉系统单耗大量增加，制粉单耗在厂用电中占很大一部分，是考察发供电企业经济效益的一个指标，降低制粉单耗、降低发电成本，从而提高经济效益是我们工作的职责，也是衡量我们运行水平的一个依据。 为此，我们QC小组经过认真讨论，决定选定“提高制粉系统出力，降低制粉单耗”为QC课题，力争使2002年#5炉制粉单耗降至为20kWh 三、现状调查 根据所选课题，我们对2001年11月到2002年2月的制粉单耗进行了统计  月份 01年11月 01年12月 02年1月 02年2月 平均值 制粉单耗kWh/t 22.3 22 22.1 21.8 22.05  2001年11月至2002年2月#5炉制粉单耗为22.05kWh/t。 制图：赵银宏 时间：2002年2月30日 ? 四、原因分析 拟出因果分析图如下： 原煤仓设计不合理 设备安装质量差 煤种变化大 原煤水分大 奖惩不分明 班组管理差 培训力度不够 经验不够 节能意识差 责任心不强 技术水平低 原煤 设备 人员 管理 制图：胡志 时间：2002年3月15日 制 粉 单 耗 大 煤粉细度不合适 设备维护差 五、??????? 要因确认 ? 序号 原因 确认方法 确认结果 1 煤质、煤种变化 进煤渠道多样（不可避免） 非主因 2 运行人员素质差、责任心不强 部分人员主人翁意识差 是主因 3 运行调整方式、方法不当 部分人员以前未从事锅炉运行，运行经验少。 是主因 4 设备安装不合理 设计上存在缺陷 非主因 5 设备运行维护差 发现缺陷未及时处理，巡检、维护不认真。 是主因 制表：赵银宏 时间：2002年3月17日 经过以上要因确认，得出以下3条主要原因： 1.运行人员素质差、责任心不强 2.运行调整方式、方法不当 3.设备运行维护差 只要我们全班人员共同努力，从抓好班员的培训及管理入手，提高班员的业务素质及工作责任心，我们的目标就一定实现。 六、对策及计划 针对影响制粉单耗的主要原因，我们拟定了相应的对策措施，并责任到人，限期完成，专人检查。 序号 主要原因 对策措施 目标 责任人 完成期限 1 制度不完善 完善班组节能管理办法 提高值班人员的节能降耗意识 何道春 02年3月 2 责任心不强 开展政治教育，落实目标责任制 树立主人翁意识 郭 林 02年4月 3 人员素质差 1.??? 抓好技术培训