整体交货压力容器供参习.doc

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
整体交货压力容器供参习

(合同工程名称) 监理实施细则 (设备监造专业 整体交货压力容器监造) 吉林工程建设监理公司(监理部名称) 年 月 日 第一章 工程概况 工程特点 供货范围、供货时间: 工期要求 编制依据 本工程的《工程建设监理委托合同》 本工程的《工程建设监理规划》 本工程的设计、勘察文件 建设工程监理规范(GB50319-2000)、压力容器无损检测(JB4730-94)、钢制压力容器焊接工艺评定(JB4708-2000)、压力容器安全技术监察规程等现行的施工质量验收规范、标准等。 石油化工施工安全技术规程(SH3505-1999)、建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)、建筑施工高出作业安全技术规范(JGJ80-91)、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)、建设工程安全生产管理条例等安全管理规范和条例。 吉林工程建设监理公司《质量手册》、《程序文件》及其它企业管理标准等。 第二章 质量控制 一、施工准备阶段的质量控制 序号 项目 控 制 内 容 备 注 1 监 理 准 备 工 作 1建立工程设备监造组织机构本着适应精干高效的原则组建。 2、监理人员岗前培训以明确岗位职责工作内容和工作制度。 3、熟悉本设备的订货合同监理合同并认真分析合同的专用条款。 4、明确本设备的结算方式和合同造价指标。 5、认真审阅本设备的设计文件明确执行的标准和规范。 6、配备必须的检测设备和计量器具。 2 施 工 单 位 质 量 保 证 体 系 审 查 1、制造单位应具有与所制造工程设备相适应的制造资格并在有效期内。 2、应有健全的正常的有效的运转的质量保证体系(特别是压力容器制造单位还应在质保体系中设置必须的质量控制系统)。 3、在质控系统中各控制环节和控制点都应有负责人和责任人员各控制点的质量检查计划都能行之有效。 4、检查质量保证手册和相应规章制度的建立情况。 5、有适应与本设备制造特别是压力容器生产和管理所需的技术力量。 6、满足生产要求所需的资源配备。 (包含完好的生产设备、检测手段齐全场地情况等) 7、重点审查下列人员资格: 1)焊工资格与所焊接设备要求相符 2)无损检测人员资格 3)理化试验人员资格 4)计量检定人员资格 8、审查下列计量器具和设备的周检情况 1)现场所用计量器具是否合格在检定之有效期内 2)理化试验设备的周检情况合格且在有效期内 3)生产现场所用电焊机电流电压表是否合格且在检定周期内 序号 项目 控 制 内 容 备 注 4)焊材保管和发放环境,特别是焊材之烘干保温室所用设备是否在检定周期内且合格。 9、在设备为大型、超重等运输困难的情况下应审查设计的起重运输方案能否保证安全运输设备到达目的地。审查起重人员和吊装人员的资质 10、在设备有热处理要求的情况下还需检查企业热处理能力。 3 图 纸 会 审 与 技 术 交 底 1、组织协调图纸会审与技术交底,图纸是否符合法规,技术标准及检验规范的要求,相关文件是否齐全工整。 2、让相关单位了解设计意图对于设计中漏项错误及设计中的疑问和制造中难以解决的问题协调解决。 3、审查绘图标注材料选用是否符合标准,对于图纸会审与技术交底的结果形成书面会议纪要,并由各方签字确认作为施工依据。 4 制 造 单 位 制 造 准 备 审 查 1、掌握生产计划安排情况,保证设备制造的总工期,满足项目总工期对设备制造的工期要求。 2、生产工艺准备和其他技术准备。重点了解和审查主要零件的生产工艺和检测要求。(生产工艺包含铆工、焊接、热处理、无损检测等) 3、胎、模具的准备情况 4、原材料、配套件、标准件及其他材料的准备情况 5、焊接工艺评定完成情况 二、制造过程中的质量控制 1、质量控制点的设置 为了保证设备制造的全过程所有部位和环节的制造质量都得到切实有效的控制同时又体现分级管理各负其责的原则,特别在制造过程中设置质量控制点并实行分级管理。 表中A级控制点:由建设方、监理方、制造厂三方代表共同检查确认。 B级控制点:由监理方、制造厂方代表共同检查确认。 C级控制点:由制造厂质量检查人员检查。 R级控制点:提交检查记录。 P级控制点:监理方进行旁站监理 ( )工程设备监造质量控制点一览表 序 号 控 制 点 名 称 控制等级 备 注 1 材料入厂验收及复验 BR 2 外协件

文档评论(0)

ustt002 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档