CH生产作业计划与控制.ppt

* 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 a c 3 4 5 7 6 8 9 A B 2 C 6 D 5 F 1 G 2 H 3 I 3 10 10 12 15 16 20 17 20 23 23 20 20 17 16 15 16 10 3 E b d 10 10 10 14 说明调整后关键路径两条： c—5—6—7—8—9 ； d—4—6—8—9 ； * 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 (3)资源合理安排 1) 对每一工作所需资源计算合理用量，作出日程安排； 2) 全面统筹合理规划工作，安排有限资源保证完成工期； 3) 适当调整 期保证资源合理应用； 原则 (1)保证关键路径上工作的需求； (2)利用时差来调整工作开始时间，协调资源利用；时差大的延迟开始； (3)适当延长工期减少每日的资源需求量； * 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 1 2 4 3 5 A 4 B 8 C 6 D 3 E 6 0 4 6 8 14 14 8 11 11 0 3 F 工作A、F每天要2人；B、D每天要5人；C、E每天要3人； 每天需要总工人数? * 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 10 8 5 1—3 B 1—4 C 1—2 A 8 3—5 E 14 2—5 D 13 每天需要总工人数为： 13人 第一种资源安排方法 * 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 每天需要总工人数为： 8人 第二种资源安排方法 8 5 1—3 B 1—4 C 1—2 A 8 3—5 E 14 7 11 4—5F 3 1 2—5 D * 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 (4)网络图优化——时间费用分析 目标：以最短时间、最少费用完成计划。 成本由直接成本(生产人员工资、工具、材料等)与间接成本组成(管理人员工资、办公开支等)。 C1 C0 T1 T0 C=(C1－C0)÷(T0－T1) C：缩短单位时间增加费用； C0：正常工期成本； C1：缩短工期成本； T0：正常工期； T1：缩短工期； * 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 由于不同工作有不同的C值，所以找出关键路径上C最少的，可以实现以最小费用来缩短工期，实现优化。 1 2 3 4 5 6 0 A 4 B 8 C 6 D 9 E 5 F 4 G 7 H 3 10 4 15 14 22 22 19 10 15 4 0 上图工期为22天，要找出工期较短，费用较省的方案。 关键路径：1—2—3—4—6 * 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 任务 正常时间(日) 正常费用(元) 缩后时间(日) 缩后费用(元) 费用率 (元/日) A(1-2) 4 2100 3 2800 700 B(1-3) 8 4000 6 5600 800 C(2-3) 6 5000 4 6000 500 D(2-4) 9 5400 7 6000 300 F(3-5) 4 5000 1 11000 2000 E(3-4) 5 1500 4 2400 900 H(5-6) 3 1500 3 1500 G(4-6) 7 6000 6 7500 1500 合计 22 30500 17 42800 每一任务可缩短到的极限时间与费用一览表： * 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 如果要缩短一天工期，则应在关键路径上选取费用率最低的任务，显然是2—3它为500/日；这时总工期为21天，总费用为31000元。由于2—3最短可以为4天，因此还可缩短1天，总工期为20天，总费用为31500元。这时网络图为： 1 2 3 4 5 6 0 A 4 B 8 C 4 D 9 E 5 F 4 G 7 H 3 8 4 13 12 20 17 8 13 4 0 9 20 关键路径：1—2—4—6 ；1—2—3—4—6 ；1—3—4—6 ； * 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 第一条关键路径 第二条关键路径 第三条关键路径 任务 费用率 任务 费用率 任务 费用率 A(1-2) 700 A(1-2) 700 B(1-3) 800 D(2-4) 300 C(2-3) 500 E(3-4) 900 G(4-6) 1500 E(3-4) 900 G(4-6) 1500 G(4-6) 1500 三条关键路径上各任务缩减费用率： 如再减1天，则任务A费用率最低且为二条路径共有(任务C已为极限不能再减)。但它的缩减并不能影响第三条关键路径的工期，因此在第三条路径上也应取最低费用的B任务减1天。所以总工期为19天时，由于缩减所增加的费用为：A减1天：700；C减2天：100