KGWQY现代煤炭企业管理.ppt

主讲人 湘潭大学能源工程学院资源工程系 吴启勇 副教授 电话 0732-2372020 E-mail：XTDXZYX@163.COM 第四讲 企业管理组织机构 一、企业概念、企业管理 二、企业的分类（类型） 三、工业企业的基本特征 四：企业管理现代化 五、企业管理组织的一般形式 六、企业管理的基本工作 第五讲 现代企业制度 一、企业制度的概念（含义） 二、企业制度的分类P34 三、现代企业制度的基本特征 四、现代企业组织制度的主要形式 第六讲 企业形象策略（CIS） 一、 CIS的含义 二、企业形象塑造的战略地位 三、企业文化及其内容 第七讲 市场分类与市场调查 一、市场及其分类 二、市场调查的程序（步骤） 三、市场调查的方法 第八讲 市场预测 一、市场预测概念、分类和内容 二、市场预测的程序（步骤） 三、市场预测的方法 一、市场预测概念、分类和内容 （一）概念： 市场预测是指在市场调查的基础上，运用科学的方法，预计和测算未来一定时期内的市场对项目产品的需求量和变化趋势的过程。 （二）? 市场预测的分类 1、按预测的范围可分为宏观预测和微观预测 （1）?宏观市场预测。是指对市场总体发展变化的预测。 （2）?微观市场预测。是指某部门、某企业某种产品的市场情况及其发展变化趋势的预测。 2、按预测时间长短分为长期预测、中期预测和短期预测 （1）???长期预测。5年以上。 （2）???中期预测。3年至5年 （3）???短期预测。1年以内 3、按预测方法的性质可分为定性预测和定量预测。 （1）定性预测，也称为经验判断预测。它是由一些熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员凭主观经验分析判断而进行的预测。 （2）定量预测，也称分析计算预测。它利用数学模型和数理统计方法来定量地研究和推测市场发展变化趋势。 （1）??? ? 4、按预测对象分行业预测、产品群预测和某种产品预测。 （三） 市场预测的内容 1、?市场需求预测 2、?市场占有率预测 （1）市场供给能力预测。主要了解同类产品生产厂家的数量、规模、生产成本、生产技术管理水平的现状和发展趋势。 （2）本企业发展能力预测。包括企业生产规模、技术条件、资源供应、服务能力等的发展趋势预测。 （3）市场占有率预测。是指对本企业及竞争对手市场占有率现状及发展趋势的预测。 。 3、与企业相关的科学技术发展趋势预测 主要内容有：科学突破的可能性；科学转化为技术的可能性；与企业相关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势和应用的可能性等 二、市场预测的程序（步骤） 　　 市场预测的程序大致有如下几个阶段。 　　(1)确定预测目标，拟定预测计划。 (2)收集、分析和处理资料。 (3)选择预测方法，建立预测模型进行预测。 (4)分析预测结果。 三、市场预测的方法 （一）?????????? 经验判断法 1、 经理（领导）人员判断法 2、专业人员分析法 3、专家意见法 （1） 个别征求专家意见法。 （2） 专家会议讨论法。 （3） 专家函询法。 4、用户意见法 专家函询法： 这种方法在国外叫做“特尔菲法”，是由美国兰德公司首创并推广应用的。按下列步骤开展工作：1、确定预测课题；2、从企业内外选聘专家小组；设计咨询表；4逐轮征询意见并反馈信息；5汇总整理（收敛）意见，得出预测结果。 专家函询法具有三个主要特点： 1匿名性。 2多向反馈。每次咨询结果及时反馈给专家，从而在背对背的条件下，形成意见的沟通和相互影响。 3收敛性。 (二) 定量预测（分析计算）法 1、时间序列法 时间序列法：是将同一指标的若干历史数据按时间先后顺序排列成统计数列进而据其规律推算之。 （1） 简单平均法 （2）?? 加权平均法 （3）?? 移动平均法 （4）?? 指数平滑法 指数平滑法实例： Ft———第t预测值； Dt-1——第t-1期的实际值 Ft-1——第t-1期的预测值； ü——平滑系数（0〈ü〈1） 【例2】仍以例1所列资料为例,设ü=0.7, 6月份的实际值D6=75，6月份的预测值F6=70,那么用指数平滑法预测7月份销售额为: F7=0.7×75+(1—0.7)×70=73.5(万元) 2、