十生产管理.ppt

计划是管理者指挥的依据。 计划可有效的规避风险、减少损失。 计划有利于在明确的目标下统一员工的思想行动。 计划有利于合理配置资源。取得最佳经济效益。 3.ERP ERP：Enterprise Resource Planning 企业资源计划 ERP的发展过程：MRP（物料需求计划）→MRPⅡ（制造资源计划）→ERP（企业资源计划） ERP包含了企业各个流程上的管理，从订单开始到采购，到生产，到发货，以及财务管理，对企业的信息流，物流，资金流，以及人事，有这很全面的管理，使企业进一步走上信息化的道路 ERP是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。 6.3.1 ERP 系统 ERP的核心管理思想就是实现对整个企业的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个物流资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 6.3.1 ERP 系统 换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面： 其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。 6.3.1 ERP 系统 二、 生产作业计划 （二）生产作业计划工作的主要内容 主要内容包括： 1.设备和生产面积的负荷率核算和平衡。 2.编制作业排序，确定加工业务的顺序，指导作业活动。 3.制定和修改期量标准。 又称作业计划标准，是对生产作业计划中的生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重要依据。 4.进行日常生产派工。 5.生产作业的实施与控制。 二、 生产作业计划 （三）生产作业计划的方法 由于生产类型、生产工艺的差别，编制生产作业计划方法也不同。 在产品专业化车间里比较容易编制计划。 在工艺专业化车间里，产品可能需要经过几个车间，编制时常采用“返工艺法”，即从成品车间任务计划开始，反向编制计划。 在单件生产或按项目作业的企业，可采用PERT（网络计划技术）等方法编制生产作业计划。 多品种、小批量生产企业，生产作业计划很复杂，常采用线性规划法和优先排序法编制生产作业计划。 三、生产作业控制 （一）生产作业控制的内容和要求 生产作业控制即生产调度。其主要工作如下： 1.检查生产作业执行情况。 2.检查、督促生产前的各种准备工作，使生产按时进行。 3.劳动人员的调配和组织，设备维修和保养的安排。 4.与有关部门的协调，保证物流的畅通。 5.及时掌握动力的供应和保证情况。 6.组织好调度会，协调部门内外可能影响生产的问题。 基本要求（1）计划性（2）权威性（3）预防性 三、生产作业控制 （二）生产作业控制的工作制度和机构 1.生产作业控制制度 值班制度 调度报告制度 调度会议制度 现场调度制度 班前、班后小组会议制度 2.调度工作机构 现代化生产管理必须有强有力的生产调度系统。建立厂部、车间和工段（班组）三级调度组织。必须配备认真负责、作风正派、熟悉业务的人担任调度人员。 三、生产作业控制 （三）生产作业核算 生产作业核算及时反映作业计划的实际执行情况，是作业控制的主要依据。 生产作业核算包括：产品及零部件的出产量和投入量，完工进度，各个单位完成的工作任务，生产工时和设备的利用率，等等。 企业常常采用一些生产作业统计和控制图表，以便及时发现问题，采取措施，保证生产作业计划的完成。 一 、库存控制 二 、供应链管理 库存作为一种资源储备，目的是给企业带来效益。库存管理水平实际上代表着企业管理水平和效益水平。 库存的重要性！ 一箱可乐的价值流分析 319 5分钟 3天 消费者 316 2天 0 0 零售商店 314 3天 0 0 配送中心 311 5周 1分钟 4天 罐装 272 4周 1分钟 2周 制罐 230 4周 ﹤1分钟 2周 冷轧 188 4周 1分钟 2周 热轧 146 2周 2小时 3个月 冶炼 42 2周 30分钟 2周 还原 14 2周 20分钟 0 铝土矿 总计天数 完工后储存 加工(消费) 进货储存 过程 一箱可乐的消费只有5分钟，其加工制造时间也不过3个小时，但其加工、消费的前后却要储存近11个月之久！换句话说，即只