用标准化作业打造基层执行力-中国石油北京石油管理干部学院.PDFVIP

创新发展 用标准化作业打造基层执行力 肖 连[1] [摘  要] “三基”工作之一就是基础工作，基础工作是提升基层执行力的保障。如何做好基础 工作，标准化作业是落实岗位责任制，提升基层执行力的有效手段。 [关键词]管输企业 ；标准化作业 ；风险 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标 （三）没有养成按文件、规程、流程做事的习惯 的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操 作业凭经验、记录为检查，体系两张皮的现象 作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的 依然存在。 能力，完成任务的程度。对个人而言，执行力就是 办事能力 ；对团队而言，执行力就是战斗力，简单 二、标准化作业设计思路及内容 来说就是行动力。基层是企业安全生产的基石，如 （一）管输企业基层作业分析 何将复杂的管理要素有效地落实到基层，是企业面 1. 生产管理业务分析 临的难题。标准化、复杂问题简单化可以有效地 提 输油气管道生产管理和相近的业务管理主要包 升基层执行力，夯实安全生产的基础。 括生产运行、质量安全环保、管道和保卫、物资等 管理，按业务可细分为调度运行、工艺、设备管理、 一、当前作业文件执行存在的问题 设备维检修、运销计量、能源、消防、应急、管道、 管输企业目前的HSE 文件管理体系大多分为 安全、物资等。 三级，分别为管理手册、程序文件以及作业文件。 2. 基层现场作业分析 其中作业文件分为作业指导书和操作规程等，是具 基层作业主要包括工艺流程操作、巡回检查、 体规定各工作环节如何做，包括完成情况的记录， 设备设施检修维护、应急处置四个方面。通过对各 也就是 “写所做，做所写，记所做”。复杂的作业文 项的作业过程、失效案例进行统计分析，作业风险、 件如何在基层有效地执行存在如下问题 ： 质量控制是基层作业的管控重点。 （一）文件繁杂导致执行困难 （二）基层作业标准化设计思路 大量厚厚的作业文件下发到基层，查阅繁琐， 所谓作业标准化，就是对作业系统调查分析的 使用不便，基层员工难执行，如何将复杂的问题简 基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动 单化，是提高作业文件在基层执行力的关键。 作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为 （二）员工素质不能满足安全生产日益严格的管 依据，以安全、质量、效率为目标，对作业过程进 控要求 行改善，从而形成一种优化简洁的作业程序，逐步 为了管控风险，文件更加复杂，员工存在畏难 达到安全、准确、高效的作业效果。 情绪，自我学习文件的动力不足。企业培训针对性 1. 一张表 不强，员工的