CNNIC通讯第三十一期-计算机网络信息中心-中国科学院.PDF

卷首语 打造人才“群星闪耀”的时代 没有人才兴就没有国运兴。其实，这句话放诸组织的成长、发展亦是如此。一支队伍比什么都重要，再宏 伟的战略也要靠人去实施，再具体的事务也要由人去完成。对CNNIC而言，我们认识到，必须打造一支无往不 胜无坚不摧的队伍，这样我们的事业才能永葆青春。 通常而言，人才规律分三个层面，第一是个人的成才规律；第二是企业或组织的用才规律，就是充分发挥 人才的作用，这是人才适用规律；第三是人才辈出规律。那什么样的社会或什么样的政策下人才出得多呢？ 历史上经常有两种状态，一种是人才大量涌现，呈波峰状态，灿若群星，而与之相反的是人才成批凋零， 万马齐喑究可哀，稀稀落落。我们把这叫做人才波峰和人才波谷，人才波谷是可悲的，人才波峰才是国家、企 业和组织所共同谋求和期待的。 多年来，来自大江南北的人才风云际会，从成立之初的 个人，到现在的 多位员工，不断融入到 7 200 CNNIC 大家庭，形成了一个特色鲜明、互补性强、执行力高的团队，人才梯队结构也更臻完善，展现出年轻化、高素 质的特点，这是CNNIC多年来积累的最大一笔财富，是CNNIC最优质的资产。 我们知道，人才的脱颖而出是一个双赢的过程，它不仅促进了组织的发展，也成就了一批人。这可以看作 是人才规律第一层面的成才规律，CNNIC在这方面已经有多年的积累。 在拥有正确的战略方向、成熟的技术和足够的资源之后，决定胜负的关键之役常常取决于一个小组甚至一 个人，只要一个环节出了错，就会满盘皆输。因此在用才规律方面，科学管理是实现人才培养和人才自我超越 的不二法门。 人才如珍珠，机制如线。人才培养的首要任务不在于把最大最好的珠子买回，而是先完善人力资源管理机 制。用机制把一颗颗珍珠串起来，才能成为一条精美的项链。 CNNIC从事的公共服务事业需要用高效率、规范化、无微不至的服务、快速应变能力和可持续发展能力来 赢得用户。这决定了我们需要应该把职权交给那些真正承担责任的人。我们希望每个员工都清楚在什么时候什 么地点做好什么事情，并且把这个过程变得越来越高效规范。在这个时候，就必须有制度、流程和创新文化来 规范，这也是我们不断完善绩效管理等人事制度的原因所在。 在日常工作中，充分授权、鼓励创新、协作共赢，让员工感受到尊重与信任，找到认同感和归宿感，共 同分享成就事业的喜悦。永远寻找并应用最好的想法，给员工创造出一种自由发言的空间，仔细聆听员工的心 声、不错过任何一个人或任何一个好的创意，激发员工的工作热情，才能释放每位员工的能量、智慧和自信， 并进而让员工增益其所不能，真正实现“健康成长，快乐工作”。 希望通过建立和完善选（招聘调配）、育（培训开发）、用（绩效管理）、留（事业认可）的人才管理制 度，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，搭建起成才、用才和人才辈出的舞台。 现在， 的事业正处于关键时期，我们的各项业务正在走向 精耕细作 ，尊重人才、培养人才、信任 CNNIC “ ” 人才、激励人才将不再简单地理解为达成我们目标的手段，它本身就是我们在可持续发展道路上的目标。我们 要继续尊重人才、培养人才、信任人才、激励人才，营造长江后浪推前浪的格局，迎来江山代有才人出的生动 场面。 让我们共同开创并期待 人才 群星闪耀 时代的来临。 CNNIC “ ” 总第31期 通讯 01 圈点/热点新闻摘编 中国电子政务渐入佳境 中国互联网络信息中心 王恩海 CNNIC统计调查显示，我国以.GOV.CN结尾的政府网