邮政营业生产现场“6S”管理规范1.pdf

6S 邮政营业生产现场 “ ”管理规范 6S 一、“ ”现场管理的定义、目的 6S SEIRI “ ”管理是加强企业基础管理的必要手段，是清理 （ ）、 SEITON SEISO SAFE SEIKETSU 整顿（ ）、清扫（ ）、安全 （ ）、规范（ ）、 SHITSIJKE 素养 （ ）六个方面进行现场管理的方法。使生产现场达到 “门类清楚、区隔整齐、标识分明、洁净安全、持之以恒”的基本目 标。 （一）清理：清理现场空间和物品，所有东西区分 “要”与 “不 要”，坚决处理掉 “不要”的东西。目的是腾出空间，空间活用，提 高生产效率，塑造清爽的工作场所。 （二）整顿：整顿现场次序、状态，要的东西依规定定位、定量 摆放整齐，明确标识，实行定置管理。目的是使工作场所整整齐齐， 消除寻找的浪费，排除积压物品。 （三）清扫：保持工作场所干净亮丽，清除工作场所内的脏物及 多余物，设备异常马上修理。目的是保持现场干净明亮，使不足缺点 明显化，是品质的基础。 （四）安全：贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，采取系统的 措施，严格按规定保障人员、场地、物品的安全。目的是规范操作， 保障生产安全。 （五）规范：将所做的工作标准化、制度化、规范化，并将工作 职责落实到每个岗位、每位员工。目的是通过制度化来保持、维护维 1 持成果。 （六）素养：自觉养成凡事认真的习惯、遵守规则的习惯、维护 工作环境整洁明了的习惯、文明礼貌的习惯。目的是培养良好习惯、 遵守规则，提高文明礼貌水准，营造团体精神，从根本上提升人员的 素养。 二、生产作业现场实行定置管理 6S 定置管理是“ ”管理的一项基本内容，定置管理的目的是“通 过定置管理，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优 质生产、安全生产，实现生产经营现场井然有序、各种操作有条不紊”。 定置管理要做到 “有图必有物，有物必有区，有区必挂牌 （标示）， 有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致”。 （一）定置管理的实施：以科学、合理、方便为原则，根据作业 流程和环境条件对工作区、物品放置区、通道位置进行规划，合理划 分场地区域，绘制定置图，将生产现场、器具等物品进行分类调整并 予定位。所有设备设施和用品用具严格按照定置图的要求实施定置， 图物相符，位置正确，摆放整齐，不能随意挪动位置。工作终了，所 有用品用具要及时归位，物品不能摆在线外 （或压线），定置图以外 的设备物品不得进入定置区。 （二）生产现场需要定置的区域：通道、作业区、邮件 （总包、 空袋等）固定存放及周转处、车辆 （汽车、电动车、摩托车、自行车） 停放区、推车停放区、灭火器、垃圾存放点等。 生产现场需要定置的物品：生产设备、终端、工作台 （桌）、资 2 料柜、器具用品、邮件 （总包、空袋等）、格架、车辆 （汽车、电动 车、摩托车、自行车）、推车、工具箱、库房物品、灭火器、垃圾筒、 植物、图板等。 （三）定置区域标志规范：定置管理对象的分类为定置区域标志 和流动性物品标志。定置区的区域线用黄色，通道用黄线，定位线用 白线标出。定置区域应用标志牌表示，规格应统一；应制作流动性物 品的标志牌，色彩同悬挂式，规格为支架式。标志牌色彩：绿底白字。 80cm*45cm 60cm*35cm 45cm*25cm 标志牌规格：大： ，