乔布斯经典语录不要为别人活.docVIP

乔布斯经典语录：不要为别人活 乔布斯其他经典语录 ● 热忱是胜利的秘诀。成功者与失败者在技术、能力和智慧上的差别并不大，但如果两个人各方面都差不多，热忱的人将会拥有更多如愿以偿的机会。 ● 别问消费者想要什么，企业的目标是去创造那些消费者需要但表达不出来的需求。 ● 只有对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。 ● 你们的时间很有限, 所以不要将他们浪费在重复其他人的生活上。 ● 不要被教条束缚,那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。 ● 你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示——它们在某种程度上知道你想要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。 ● “苹果”是一家将复杂技术变得简单的公司。我们的目标是站在科技与人性的交汇之处 1.“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗?” 2.“我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。” 3.“几乎每个人都痛恨自己使用的手机。由于界面过于糟糕，所以大部分用户都只能使用手机的少数功能。” 4.“人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。” 乔布斯绝妙销售箴言： 你想卖糖水度过余生，还是想尝试改变世界? ——曾经用来劝说约翰.斯库利(John Sculley)担任苹果CEO，出自《苹果战争——从百事可乐到苹果电脑》。 我们把屏幕上的按钮(buttons)做的如此之好，真让人恨不得舔一下。 ——乔布斯对Mac OS X操作系统Aqua用户界面的评价《财富》2000年1月24日 还有比iPod更贵的运动鞋呢。 ——对iPod 300美元价格标签的议论《新闻周刊》2003年10月27日 这将成为音乐工业的转折点而载入史册，这就是划时代的产品。再怎么高估也不过分!——对iTunes所作的评论。《财富》2003年3月12日 新趋势是：互联网正是一个针对盗版的高效发行系统——而且每人能关掉它 ——为什么将iTunes卖给音乐工业时作答滚石集团 2003年12月3日 iMac次年系列的价格将是1299美元，不再是前一年的999美元。 ——在加里弗尼亚的iMac发布会上，1998年5月6日 G4 Cube就是世界上最酷的电脑。这是新生代的电脑，它把Power Mac G4的压倒奔腾电脑的机能装到iMac那安静的运行、幽雅的桌面设计与尽可能小的机箱里。这是一次神奇的技术与设计的结合，我们为能把这样的产品送给客户深感兴奋。 ——苹果世界展示会 2000年6月19日 这会让你的下巴掉下来。 ——关于第一太NeXT电脑《纽约时报》 1989年11月8日 自迪斯尼放映《白雪公主》，50年来，这是在动画领域最大的飞跃。 ——《玩具总动员》放映前夕《财富》 1995年9月18日 关于人生之悟： 成为海盗总比加入海军来的好。——《从百事可乐到苹果》 我觉得似乎有人用拳猛击我的胃部……我才30岁，我希望自己能有继续创造一些东西的机会。至少有一个伟大的公司能满足我。不过苹果除外，它并不打算给我机会。 ——《花花公子》1987年9月 我是唯一尝到一年之内输掉2.5亿美元滋味的人……这很大程度上塑造了我的性格。 ——《苹果传奇第二版》 我当时没有觉察，但是事后证明，从苹果公司被炒是我这辈子发生的最棒的事情。因为，作为一个成功者的沉重感被作为一个创业者的轻松感觉所重新代替：对任何事情都不那么特别看重。这让我觉得如此自由,进入了我生命中最有创造力的一个阶段。 ——在斯坦福大学的演讲 2005年6月12日 关于革新和设计 很难指望一位艺术家能在他30岁和40岁的时候还能真做出一些令人惊奇的事情。 ——29岁《花花公子》 1985年2月 我总想拥有或控制我们所做的所有事的核心技术。 ——《商业周刊》 2004年10月12日 创新与有多少研发资金无关。当苹果推出Mac的时候，IBM投入RD的费用比苹果至少多100倍。所以钱不是主要原因。关键在于你有怎样的团队，你怎么带领，你怎么达到目标。 ——《财富》 1998年11月9日 让专题小组(focus group)设计产品有时候非常艰难。很多时候，把结果展示给他们之前，人们还不知道他们自己究竟需要什么。 ——《商业周刊》1998年5月25日 只有对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。 ——《商业周刊》2004年10月12日 Miele真的把设计这件事儿想明白了。他们设计洗衣机、干衣机的时候也能做出了不起的设计。我从他们那里得到的兴奋感，比这几年我从任何高科技产品里得到的都多。——《连线》1996年2月 与敌针锋相对 约翰.斯库利毁了苹果。他给苹果高层带来一套腐败的价值观，这些不断被腐蚀的高层将争执的人清除出去，代之更为腐败的人。他支付给他们共计高达千万数额的薪水，