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关于加强综掘队管理的几点看法和意见 从2009年5月综掘队成立以来，在公司领导直接关心和指导下，综掘队管理人员和全体员工的共同努力，综掘机在地面拆卸组装和井下安装、试车运行按指挥部和公司要求提前完成，取得了可喜的成绩，创下了EBZ–132悬臂式窄机身掘进机西南片区井下安装时间的全国第一，但也存在不少的问题，主要归纳为以下方面： 1. 管理人员的务实和责任心 （1）作为基层队管理人员，必须树立以安全生产为主，服务于各基层班组的思想，不能坐在办公室办公，应经常深入班组了解实际情况，并协助班组务实的解决问题。综掘队是一只刚组建的队伍，职工与职工之间，职工与管理之间存在一个磨合的过程，这就要求管理人员必须亲力亲为，起模范带头作用，大胆进行管理，对工作中出现的不好苗头进行及时的纠正和处理，树立威信。 （2）要加强自身责任心和班组长、职工的责任心教育，使大家明确自己工作没作好就必须承担相应的责任和受到处罚，建立管理人员能上能下的竟争机制，给大家动力的同时还要有压力，给相应的权力就应承担相应的责任，做到责、权、利明确。 2. 基层队管理人员的工作目的： 作为生产一线队伍，必须树立以安全生产为第一任务，其它工作都围绕安全生产服务的理念。综掘队是一个综合性质的队伍，相对来说技术含量较高，各管理人员必须相互配合，相互支持，不能站在本位主义的立场上。做各种工作必须以综掘队是一个整体，群策群力，以完成和超额完成安全生产任务为最终目的。每位队级管理人员跟班时必须明确跟班的职责和目的，起到跟班的作用，解决工作中的实际问题，不能走过场。 3.改变现在的排班模式： 排班不单只是强调安全和一些操作规程，在强调安全和操作规程的同时，应当对各班组当天应完成的生产任务作出明确的要求，甚至具体到每个班组成员。现在我们的每个班组长都是从生产工人提起来的，管理经验还不足，组织能力不太好，这就要求我们的队级管理人员多带、多指导，布置任务更具体一些，使班组长、组员更明确。在排班时应反复的强调使每位员工清楚当天的任务，对没搞清楚的及时提出来加以明确，使每个人心中有数，避免盲目和无所适从。 4.各班组之间的工作衍接和生产汇报 各班组应进行工作交接并相互通报各自工作完成情况和存在的问题，使大家心中有数并作出相应的安排。工作情况除向矿调度室汇报以外，还应及时向队值班人员进行汇报，使队里掌握情况。综掘队当天的工作完成情况必须向综掘办进行汇报，这些规定必须作为制度定下来执行。 以上是我认为综掘队必须尽快解决的问题，只要大家统一思想、高度重视、团结一致、齐心协力，一定会使综掘队更上一个台阶。 2009年6月8日