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中国组织情境下的领导有效性_对变_省略_导_部属交换和破坏型领导的元分析_王震
2012, Vol. 20, No. 2, 174–190
Advances in Psychological Science DOI: 10.3724/SP.J.1042.2012.00174
·元分析(Meta-Analysis) ·
中国组织情境下的领导有效性:对变革型领导、
领导-部属交换和破坏型领导的元分析
1 1,2 3
(1 , 100872) (2 , 100872)
(3 , 430072)
以91 项实证研究(92 个独立样本, 33517 名员工)为对象, 综合使用元分析、相对权重分析和结构方程
技术, 考察了中国组织情境下领导方式的有效性问题。研究者从导向(行为-关系)和性质(积极- 消极) 两个方面,
选择了变革型、领导-部属交换和破坏型3 种领导方式; 从产出类型( 态度-行为)方面, 选择了下属工作满意度、
情感承诺、留职意愿、任务绩效和组织公民行为5 种有效性指标。结果表明:(1)变革型领导和领导-部属交换
与员工积极性态度和行为正相关, 破坏型领导与员工积极性态度和行为负相关。(2)三种领导方式的有效性有
所不同:在对下属态度的影响上, 领导-部属交换作用最强, 变革型领导次之, 破坏型领导最弱; 在对下属行为
的影响上, 破坏型领导作用最强, 领导-部属交换次之, 变革型领导最弱。(3)关系导向领导方式在行为导向领
导方式与下属反应关系中起部分中介作用, 即除了直接影响, 变革型和破坏型领导还通过提高和降低领导-部
属交换质量影响下属态度和行为。
变革型领导; 领导-部属交换; 破坏型领导; 领导有效性; 元分析
B849; C93
1 引言 (Gestner Day, 1997;
, (leadership Judge Piccolo, 2004) ,
effectiveness)(Hiller, ,
DeChurch, Murase, Doty, 2011) 19 , (abusive supervision)
20 , , (Tepper,
, 2000) ,
(transformational leadership) ,
-(leader-member exchange) (Tepper, 2007)
,
(Bass, 1985), - , ,
,
(Dansereau, Graen, Haga,
1975)
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