- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源三支柱模型研究
人力资源三支柱模型研究
如何才能更好满足需求,关注成果和贡献,而不是专业活动本身,1996年, Dave
Ulrich提出“提出三支柱(COE、BP、SSC)模型,改变了所有跨国公司的人力资源实
践,并于2001年引入中国
HRBP扮演业务部门顾问和HR客户经理的角色。他们主要的时间用于挖掘
内部客户需求,提供咨询服务和解决方案。满足员工的定制化需求
Business Partner
HRBP
作为内部
客户业务
伙伴
HRCOE的角色是领域专家, HRSSC是HR标准服务的提供
类似于HR的技术专家, 者,他们负责解答管理者和
HR领导
借助本领域精深的专业 团队 员工的问询,帮助HRBP和
HRSSC
技能和对领先实践的掌 HRCOE 作为标准 HRCOE从事务性工作解脱出
作为HR
握,负责设计业务导向、 领域专家 化服务提 来,并对服务的满意度和卓
供商
创新的HR政策、流程和 越运营负责。
方案,并为HRBP提供技
Center of Expertise Shared Service Center
术支持。
三支柱模式下,COE、SSC、BP三个核心角色三位一体、互动协作,促进了业务与HR部
门的联系和经营的一致性
BP
BP的使命是确保HR实现业
务导向,贴近业务解决问
题
实现业务导
向和公司整
COE的使命是确保全 体一致性 SSC的使命是确
公司政策、流程和
方案框架设计的一 保全公司服务
致性,并基于HRBP 交付的一致性
反馈的业务需求,
在整体一致的框架
COE SSC
下保留适度灵活性
三支柱模型的运作过程
运作过程 关键点说明
4
通过与顾客进行沟通、调研,针对具体问题制订 客户:指的是企业内部HR以外的
合理化、个性化的解决方案
您可能关注的文档
- 中外效能标准和效能标识.pdf
- 二维图纸设计.pdf
- 二次函数期末汇编(2009-2014).pdf
- 二维高级培训-讲解稿(修订)20141213 [兼容模式].pdf
- 中西部欠发达区域特色资源产业化模式研究_时岩.pdf
- 互换性与测量技术基础习题集.pdf
- 互联网+背景下滴滴打车供求匹配分析.pdf
- 互换性ppt第一章.pdf
- 互联网财经新闻中的情感倾向对股市决策的影响.pdf
- 五谷杂粮养生粥.pdf
- 《中国通史》文字稿第12集春秋争霸.docx
- java教程--类与对象-讲义课件(演讲稿).ppt
- Vue应用程序开发-(1).pptx
- 东北师大版社劳动实践与评价指导手册一年级上册主题二活动一寻找五彩的树叶课时课件.pptx
- 外研版英语四年级上册 Module 4 Unit 2 How much is it单元教学设计.docx
- 外研版英语四年级上册Module 4 单元整体教学设计.docx
- 6《上课之前》课件 鄂科技版 心理健康教育一年级.pptx
- 《1~5的认识》说课课件(共25张PPT)人教版一年级上册数学.pptx
- 六《解决问题(1)》说课课件 人教版 三年级上册数学.pptx
- 七《解决问题》说课课件 人教版 二年级上册数学.pptx
最近下载
- 村志提纲 村志内容提纲(完整).doc
- 导游员(讲解员)大赛题库及答案(共500道).doc
- 高中英语课件:课件选择性必修三Unit3Reading第一课.pptx
- 共享雨伞商业计划书.pptx
- 轻型井点降水专项的施工方案.doc
- 中医药适宜技术推广基地建设方案.doc
- 《金版教程(物理)》2024导学案必修第一册(人教版新)第二章 匀变速直线运动的研究第2章 水平测评含答案.DOCX
- 7-12个月婴儿言语发展游戏设计与指导.pptx VIP
- 考试黔东南公司化验室SSGLP体系培训试题附有答案.docx VIP
- 安徽省亳州市2024-2025学年高三上学期开学考试 化学 PDF版含解析.pdf
文档评论(0)