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1．详细计划通常为自下而上的计划 2．对于紧急项目来说，应选择哪种进度计划方法？甘特图 3.项目进度计划编制过程的第一个步骤为：项目描述 4．作在A工作开始之前不能开始，这种工作关系为：结束-开始型 5．根据下图可知，其总时差为：58 6．在资源均衡的实施过程中，最先调整的工作为自由时差最大的的工作. 7．费用基准计划一般以S形曲线表示 8．在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是：项目完成费用估计 9．已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用偏差CV为：-8 10．若要降低项目后续工作成本，而不影响工期，则应在非关键工作 上想办法 11．项目基准计划_是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟订计划。 12．对于小规模的简单项目来说，应选择哪种进度计划方法？甘特图 13．为鼓舞士气，应该按照_最早时间 14．单代号网络图中，箭线表示工作之间的关系。 15．下图表示的是开始-结束型搭接关系？ 16．工作进度计划是项目计划中最主要的，是其他各项目计划的基础 17．挣值方法的基本参数不包括：项目完成费用估计 18．已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则进度偏差SV为：-6 19．费用比值=1说明项目实施绩效是好的。 20．若要缩短工期，则应在关键工作上想办法。 21．项目计划管理的基本问题不包括：何地 22．总时差最小的工作是关键工作。 23．最常见的工作逻辑依存关系类型为结束-开始型 24．头脑风暴法是 由团队全体成员自发地提出主张和想法的方法 25．香蕉图给出了项目进度允许偏差的范围 26．根据下图可知，自由时差为0。 27．已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用执行指标CPI为0.75 28．一般来说，关键比值应控制在=0 29．在资源均衡的实施过程中，应对非关键工作进行调整。 30．项目计划过程从定义项目交付物开始。 31．通常情况下，工人人数增加1倍，则项目工期减少不足一半 32.确定工作先后关系的原则是：从逻辑关系到组织关系 33．对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和定期观测方法进行。 34．根据下图特征，可以判断其为：最迟开始进度计划的甘特图 35．关键比值的计算公式为： 36．进度比值1说明项目进程状态是好的。 37．已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则进度执行指标SPI为0.8 38．在资源均衡的实施过程中，不应对关键工作进行调整。 39．项目进度计划可分为概念性计划，详细计划、滚动计划三种形式。 40．网络图是由箭线、节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网壮图形。 41．计划评审技术需要估计的三种时间为：乐观时间、最可能时间、悲观时间 42．根据下图判断：①、③、⑥、⑦为关键工作。 43．费用预算的输出是费用基准计划 44．项目进度计划可分为进度控制计划、状态报告计划 45．工作责任分配的结果形成工作责任分配矩阵 或工作责任分配表 46．项目进度计划的工具包括工作分解结构、责任分配矩阵、网络计划技术 47．根据下图判断：②、④、⑤为非关键工作 48．根据项目费用负偏差减少项目成本应集中在近期就要进行的工作和具有较大估计费用的工作上。 49．项目控制的依据是项目目标、计划 50．常用的制定项目进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划、网络计划 51．按工作分解的思路不同，在用WBS对项目进行分解时，有两种类型，分别为基于可交付成果的划分、基于工作的划分答案：基于可交付成果的划分、基于工作的划分 52．资源计划的方法有：专家判断、选择确认、数学模型 53．费用偏差=已完成工作量的预算成本（BCWP）-已完成工作量的实际费用 54．项目偏差一般有正向偏差、负向偏差 55．网络图主要有两种形式，分别为单代号网络图、双代号网络图 56．网络计划的基本形式是关键线路法、计划评审技术 57．进度偏差=已完成工作量的预算成本（BCWP）-计划工作量的预算费用 58．简述项目计划的原则。 59．时间-费用平衡法有哪些假设？ 60．将项目实际进度与计划进度进行比较分析的方法有哪些？ 61．资源计划主要依赖哪些数据 62．简述费用估算的主要内容。 63．项目计划可分为那些类型？ 64．项目进度计划的目的有哪些？ 65．缩短工期有哪些方法？ 66．简述头脑风暴法的主要流程。 67．简述项目费用控制的内容。 68．简述项目控制的过程。 69．简述WBS工作分解的原则。 70．项目进度更新包括哪些主要工作？ 71．简述根据优先原则确定的常见的优先工作次序。 72．费用估算使用的主要方法有哪些？ 73．项目计划前应做哪些准备工作？ 74．选择项目进度计划的方法时，应考虑哪些因素？ 75．进度控制的原理有哪些？ 76．资源均衡的一般