.煤矿调度室管理制度.docVIP

目 录 一、目的……………………………………………....………..…3 二、范围……………………………………………………..……3 三、调度管理制度……………………………………..................3 1、调度室工职责范围……………………………………………4 2、调度室工作权限………………………………………………6 四、调度室工作制度……………………………………………..7 五、调度工作程序………………………………………………..8 六、调度值班制度………………………………………………..10 七、矿领导下井跟班跟班工作制度……………………………..12 八、跟班领导三汇报制度………………………………………..13 九、生产能力预测制度…………………………………………..14 十、矿调度晨会碰头会议制度…………………………………..14 十一、月生产值班完成情况专题汇报会议制度………………..15 十二、其他会议制度……………………………………………..16 矿值班制度……………………………………...............16 矿班前会议制度………………………………...............18 汇报制度………………………………………………...18 生产事故考核规定……………………………………...21 会议点名制度…………………………………………...24 事故分析制度…………………………………………...24 班组长、安检员班中汇报制度………………………...24 区队管理干部值班制度…………………………………25 采煤工作面安装验收规定………………………………27 贯通安全管理规定………………………………………28 调度紧急事故处理预案………………………................30 生产区队交接班管理规定……………………................32 关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定................33 关于对上下井人员的管理规定………………................34 采掘区队管理干部下井带班的有关规定……................35 停产检修制度…………………………………................36 调度特别响应制度……………………………................38 调度室劳动纪律管理规定……………………………....41 调度人员学习培训制度…………………………………42 生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法………43 调度室15种管理制度…………………………………55 煤矿调度室管理制度 一、 目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、 范围 适用于本矿调度、安全、生产、经营部门。 三 、调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。 煤业有限公司是一个年产原煤万吨的矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心又好又快、和谐发展的迫切要求和根本保证。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《煤业有限公司调度指挥中心管理制度》，如下：、调度工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。、、坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿