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班队长职责定位和安全管理 序 班队长是煤矿生产和经营活动的基本单位，企业的生产经营和安全管理目标的实现，归根结底要落实到班队和每个职工。而班队长所处的“兵头将尾”特殊位置，使得班队长的责任重大，他们是煤矿安全生产活动的直接组织者和管理者，班队管理的好坏主要取决于班队长的管理水平。如何提高班队长的管理水平？如何做到“一人明白、全班安全”？我看，必须加大班队长的培训力度，从切实提高班队长的综合素质和岗位技能入手。要认真贯彻集团公司《关于加强井下班队长管理工作的指导意见》，对照井下班队长的任职条件和岗位职责，把井下班队长的培训准入落实到实处。 班队定位 （一）班队的定义 煤矿是以生产煤炭产品，多工种连续协调 作业的企业组织 班 队：是煤矿作业流程中的最基本的生产单元。安全生产的各项任务最终都要通过班队落实、完成。 基本特征：特定的作业场所，相对稳定的作业团队，相对固定的作业流程，清晰准确的作业任务。另外，班队也可以定义为： 1、企业的最基本的组织——企业细胞。因为企业是人的组织，把企业比喻成是人的“躯体”，班队就是“细胞”； 2、 从业务流程角度讲，班队位于生产流程的最末端，是人和物的结合体，最终生产出产品。同时，班队长也是营销流程的最前端，它生产出的产品最终进入市场，接受市场的检验。 （二）班队的作用 1、对安全、生产——最可靠的保证作用; 2、对提高效率、效益——最直接的保证作用; 3、对提升员工素质，稳定思想——最有效的保证作用 4、对建塑淮北矿业文化——最基础的保证作用。 （三）班队的任务 1、落实安全生产方针，并确保任务、目标完成。 2、实施精细化管理，努力提高效率、效益； 3、做好员工培训，加强团队建设。 因此，加强班队建设提升煤矿整体管理水平的基础，是实现煤矿各项目标任的最可靠保证，是推进精细化管理最关键的环节 班队长定位 （一）班队长基本职责 1、当好“安全员”。保证安全措施的落实，同时，对条件变化作出正确应急处理，防止发生各类安全事故。 2、当好“质检员”。合理安排生产任务，抓好落实兑现；保证产品质量合格、工程质量动态达标。 3、当好“指挥员”。优化劳动组合、优化工时利用、优化作业流程，提高工作效率和生产效率。 4、当好“核算员”。抓好材料消耗管理，正确评定员工绩效。 5、当好“教练员”。指导员工培训，提高员工素质。 6、当好“协调员”。加强上下协调，保证信息畅通。 7、当好“管理员”。塑造出团结和谐、富有战斗力的团队。 （二）班队长素质 1、正确的安全、质量意识； 2、过硬的业务技能； 3、一定的理论水平； 4、熟练的管理技巧； 5、强烈的敬业精神； 6、公道正派的人格魅力； 7、较好的沟通、协调能力； 8、良好的身体素质 （三）班队长的管理艺术 1、善于理解人、理解人、帮助人； 2、学会谈心、交流和不同的人交朋友； 3、靠自己的能力树立威信，带出有士气的队伍； 4、要善于学习，精通业务，提高驾驭工作本领。 要做管理的有新人，不断完善规章制度、不断改进工作方法，做到刚柔并济。 （四）班队长的定位 1、班队长岗位 ①现场的指挥员，现场管理的第一责任人； ②班队建设核心，科区长的得力助手； ③团队的主心骨，员工心中的“头”和益友。 2、班队长人生定位 ①班队长时最能锻炼人的岗位，是展现自己才能的最好舞台；是实现人生价值的重要阶梯。因此，要倍加珍惜，要制定自己的成长规划； ②要忠于企业，热爱本职工作，做一名按去那生产的标兵； ③要勤思好学，刻苦钻研，做一名生产经营的行家里手； ④要身体力行，公道正派，做广大员工的模范带头人。 班队长安全管理要求 班队长在班前应当做什么？ 1、排查安全隐患人：由值班人员、跟班员 、 跟班人员和班队长通过“查、看、向”等手段，认真排查出当班11种安全隐患人，安全隐患人要上报安监处和分管矿领导。 2、班前会工作安排：值班人员负责安排工作，明确任务；当班班长负责落实分工，明确责任。 3、安全动态联保互保 ⑴每班前，由单位班队长指定安全联保互保人和联保互保组长，并且给职工传达清楚，当班职工签字。值班干部负责做好记录。 ⑵联保互保人员，一人出现违章或工伤事故，将追究参与联保互保人员的责任，特别是联保互保组长的责任。 4、班前会宣誓：采掘和生产辅助单位安全誓词牌悬挂在单位会议室的醒目位置。每班班前会借宿，当班职工全体起立，面向誓词举起右手，由值班人员领读，当班全体职工共同进行宣誓。宣誓时，声音要洪亮整齐，并保持严肃认真。宣誓结束后，当班班队长，跟班人员、值班人员在宣誓记录薄上共同签字备查。同时进行班前文化礼仪程序。 班队长在班中应当做什么？ 1、班前安全确认：