.管理学原理(本)-1206批次(两套模拟题及答案).docVIP

华东理工大学网络教育学院 《管理学原理(本科)》 模拟题一及答案 一、单项选择题（共分，每小题分）. 计划工作的核心是A 。 A．确定目标??????????B．C．确定可供选择的方案?????D．作决策 .决策的根本目的是__ B ___。 A.选择合理方案 B.实现组织目标 C.解决问题 D.识别机会 3．企业中管理者的管理跨度，是指他 A 。 A.直接管理的下属数量 B.所管理的部门数量 C.所管理的全部下属数量 D. B和C 4．中层管理者比低层管理者更多地依靠 A 。 A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能 D.沟通技能与人际关系技能 5. 管理方格图中，9.9型对应的是___ B ___领导方式。 A.任务型 B. 团队型 C.中庸之道型 D.贫乏型 6．下列哪项是韦伯官僚制的特征_ C __。 A.规定时限 B.目标明确 C.非人格化 D.绩效反馈 7. 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是A 。 A．人力?? B．物力????C．财力????D．信息 8、不同层次的管理者的技能要求有所不同，低层管理者侧重于 A A、技术技能 B、执行技能 C、战略决策技能 D、操作技能 9. 泰勒认为人是为了物质利益而工作，这种观点把人假设为 B 。 A、复杂人 B、经济人 C、社会人 D、自我实现人 10.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构___ C ____。 A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 11．双因素理论的提出者是C 。 A．菲德勒??B．波特·劳勒??C．赫伯格?D．马斯洛. 下列属于过程型激励理论的是 C 。 A.归因理论　 B.双因素理论　 C.公平理论　 D.权变理论 13． D 将影响领导的两个方面和。 A．条件领导理论B．四分图理论C．连续统一体理论D．管理方格理论 D．共同的目标，组织规程，信息交流 15．下列属于决策“软技术”的决策方法是指 D 。 A.量本利分析法 B.决策树法 C.期望值法 D.头脑风暴法 16． 管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有 C 。 A.手段标准 　B.进度标准 C.目标 　D.以上都是 17． 矩阵式组织的主要缺点是 B 。 A.分权不充分 B.多头领导 C.人员利用效率低 D.工作小组灵活性差 18. 提出四种的利克特提倡采用D 。 A．“利用的—命令的”方法?????B．“温和的—命令式的”方法C．“商议式的”方法??????? ?D．“参与的”方法 没有实行管理分工的组织结构是B 。 A.直线型B.矩阵型 C.职能型D.事业部制控制工作中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是C 。 A．控制关键点??? B．直接控制C．例外情况??? D．反映计划要求选择题（共分，每小题分）赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类A.满意因素　B.不满意因素　　　C.保健因素　D.激励因素在菲德勒的权变领导理论中，，它们是任务结构和 。 A.领导者与的关系　　B.权力类型　　C.职权力　　D.领导风格目标管理的优点有A．有利于提高管理水平????B．有利于调动人的积极性、责任心C．灵活?????????D．有利于A.归纳法　　B.　　C.　　D.A.复杂性 B.集权化 C.正规化 D.多元化 10、在指导和影响组织成员为实现组织目标而努力的过程中，领导的主要作用有 BCD 。 A.决策作用 B.激励作用 C.指挥作用 D.协调作用 三、判题（。对√，错×）√ ） 2、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。（ × ） 3、对于不同成熟度的下属，应当采用不同的领导风格。√ ） 4、福利是一种重要的薪酬形式。√ ） 5、一般而言，任务型领导比俱乐部型领导风格更有效率。（ √ ） 6、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。（ × ） 7、滚动计划法一般遵循“远粗近细”的原则制定组织计划。（ √ ） 8、菲德勒的领导权变理论认为决定领