Chp12_供应链管理.pdf

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
Chp12_供应链管理

2017-2-26 n 供应链 (Supply Chain,SC ): ¨在非自给自足经济系统中,企业不可能独立存在。 n 企业必然需要从其上游企业采购所必须的生产要素才能 完成生产以满足顾客需求,而这个企业也可能借助其下 第12章 供应链管理 游企业分销自己的产品。 ¨多个企业以供应-需求关系为基础,组成了链状或 者网状的多实体结构,称为供应链。 n 现代企业竞争不纯粹决定于单独企业的实力,而 需要在供应链层面上展开竞争。 2017-2-26 1 第一节 供应链管理的基本概念 策略一:纵向一体化 ¨为达到控制和运用更多资源的目的,在传统上很多 一、什么是供应链管理? 企业通过扩大规模的方式,建立拥有从原材料开始, (一)供应链管理 (Supply Chain Management, 到毛坯制造、零部件加工、装配、包装、运输销售 SCM)的提出 等一整套机构的“大而全”的企业经营模式,称为 ¨企业竞争要素的变化: “纵向一体化”模式。 成本竞争→质量竞争→ ¨缺点:企业日趋庞大而臃肿,最终无法快速响应顾 时间竞争→服务竞争→ 客需求;投资大,风险高,难以集中优势技术,虽 环境竞争→创新竞争…… 然控制了更多资源,反而却导致竞争力分散。 ¨企业趋于控制和运用更多资源,以获得竞争能力。 2017-2-26 2 2017-2-26 3 1 2017-2-26 策略二:横向一体化 n 实现供应链上各企业在技术能力、管理水平、协同关 ¨重点做好自己擅长的业务,通过与其他企业密切合 系的协同运作,需要供应链管理 (SCM )。 作,整合供应链上的资源而获得成功。

文档评论(0)

dajuhyy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档