第五课 公开选拔聘任护士长工作方案_11Microsoft_Word_文档.doc

公开选拔聘任护士长　根据医院工作需要，经研究，决定面向社会公开选拔聘任一批护士长，现就有关事宜通知如下：一、二、选拔聘任岗位 三、选拔范围及条件护士长岗位面向护理工作人员进行公开选拔。必须具备下列基本条件：　　（一）拥护党的路线、方针、政策，热爱、热爱护理工作，具有较强的事业心和责任感，模范遵纪守法。　　（二）具有一定组织协调和管理能力，业务能力强，综合素质好。　　（三）具有大专以上学历师以上技术职务，从事临床护理工作以上。　　（四）熟悉了解护理学科的发展方向，专业基础知识扎实，护理技术娴熟，具有较强的进取和创新意识。积极参与护理教学活动，无护理纠纷和差错发生。选拔聘任程序（一）确定。科室推荐和个人自荐，于月日前报。审核确定参加竞选人员名单。（二）月（三）评审。于月竞选评审。评审采用个人述职和评委提问相结合的办法进行，个人述职时间8分钟，采用多媒体汇报，包括个人政治思想表现、业务工作能力、竞争上岗优势、上岗后护理管理措施、科室护理工作建设思路等。评审组由院领导、科组成，对竞选人员进行综合评议，评议结果作为选拔聘任的重要依据（四）公示。根据答辩评审组确定人选，在进行公示，公示时间为天。广泛听取各方面意见。。根据评公示，形成聘任方案，提交。根据研究结果下聘任通知。附件：《竞聘登记表》 姓名 性别 年龄 政治面貌 婚否 照 片 毕业院校 学历 专业 职称 工作年限 身份证号 籍贯 住址 现所在科室与职务 联系电话 受教育情况 （职业教育） 主要工作经历 本人爱好 与特长 承诺 以上所有内容属实，如有虚构，无条件取消竞选资格。本人确认签名： 护士长竞聘考核表 竞聘职位： 年 月 日 姓名 性别 年龄 政治面貌 婚否 照 片 毕业院校 学历 专业 职称 工作年限 身份证号 籍贯 住址 现所在科室与职务 联系电话 资格审核结果 签名： 笔试考核结果 竞聘演讲、答辩结果 签名： 公示考查综合评定结果 签名： 党政联席会 意见 签名： ? 为提高医院护理管理队伍的整体素质，优化护理人力资源配置，建立一支团结务实、高效精干的护理管理队伍，经医院党委研究决定对护士长岗位实行公开选拔，按照“公平、公开、公正”原则，坚持“年轻化、知识化、专业化”的原则，选拔了31名护士长，圆满完成公开选拔工作。 ???随着医院人事制度改革的推行，我院在2003～2007年间实行护士长竞争上岗制度，公开选拔出了一批学历高、技术过硬、工作积极性高的年轻护士担任护士长。她们具有丰富的专业知识和较高的个人素质，给护理管理工作注入了新鲜血液，促进了临床护理的发展。但是，新护士长在从事护理管理时，还面临着许多的困难与挑战。我们针对新护士长工作中存在的问题，提出相应对策，供大家参考。? ? 1??存在的主要问题? ? 1．1??心理压力的困扰? ? 新护士长上任后，由较为单纯的护士转为具有多重角色功能的护士长即领导者、科室的象征、监督者、冲突处理者、资源调配者、护理学科带头人等等。这一系列角色的转换带给新护士长带来了巨大的心理压力，使得她们既踌躇满志，又担心工作做不好，得不到领导的肯定和周围同事的认可。思想和现实的矛盾带来焦虑甚至困惑，表现为做事缺乏魄力，处事谨小慎微，工作放不开手脚。? ? 1．2??缺乏凝聚力? ? 一个护理群体能否感情融洽，互相支持、理解、合作，能否使护理人员心理需求得到满足，取决于护士长协调人际关系的能力。根据心理学的“关系场效应”理论，如果彼此关系融洽，会产生群体增力作用；反之，则会产生群体减力作用。新护士长上任，周围的人群和同事对她的期望值往往较高，但是由于工作经历短、工作经验少，不能及时发现工作隐患和应对突发事件，管理能力和水平一时又跟不上，这必然造成周围的人群和同事对新护士长失去信任，感到失望。? ? 1．3??缺少管理能力和技巧? ? 新护士长都较为年轻，在聘任护士长之前，一直从事临床一线工作，专业理论和技能比较扎实，但缺乏管理能力的培训。经常只是自己埋头干，不善于领导与组织护士。对下属迁就，想以实干精神和讨好下属来赢得威信。这种威信经不起时间的考验，一旦由于工作忙碌而工作重心偏移或下属利益得不到满足时，它