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U 型理 U 型理论概述 奥图·夏默（Otto Scharmer ）利用自己与多位世界上最有成就的领导者和改革者的合作经验，在自己的U 型理论（Theory U ）中展示出群体和组织如何发展出可以创造出你所希望的未来的七项领导才能。 开发我们的集体才能 我们生活在一个存在大量体制性失败（institutional failure ）的时代，大家集体制造出没有任何人希望要的 结果。气候变化、艾滋病、饥荒、贫穷、暴力、恐怖主义，公共群体、自然和个人生活遭到破坏，而这都 是我们社会、经济、生态系统和精神健康的根基。这个时代呼唤新的意识和新的集体领导能力以一种更为 自觉、更有意识和更战略化的方式来迎合这种挑战。这种能力的培养也能让我们创造出一个更具发展潜力 的未来。 照亮盲点 为什么我们在应对这个时代所面临挑战的时候遭遇到如此多的挫败？为什么我们今天陷入到如此多的泥 潭中不能自拔？我们遭遇集体性失败的原因就是我们在领导力和转型变革（transformational change ）的更 深入层次上存在盲点。这种“盲点”不仅仅存在于我们的集体性领导力方面还存在于我们每天的日常社会化 相互作用方面。我们对有效领导力和社会行动形成的震源大小（source dimension ）还存在盲点。 我们对领导者做什么和他们如何做 了解很多，但是我们对更深入的层级，他们这样操作的根源还知之甚 少，而这正是“U 型理论（Theory U ）”所要尝试揭示的。 U ：一个过程，五个运动 当领导者培养这种能力而接近其根源的时候，他们就会体验到未来就像它“希望要成为的样子”——这是一 种我们称之为“ 自然流现（presencing ）” 的体验。这种体验经常伴随着一种为了迎合挑战和为了实现要成为 一种其他不可能未来的理念。U 型理论（Theory U ）展示的是这种自然流现（Presencing ）能力如何进行培 养。 自然流现（Presencing ）是一个拥有五个运动的旅程： 1、共同开始（co-initiating ）：建构共同的意愿。停下来、聆听其他人的声音以及生命召唤你要去做什 么。 2、共同感知（co-sensing ）：观察、观察、再观察。走向最具潜力的地方，聆听自己头脑中的声音， 并敞开胸怀。 3 、 自然流现（presencing ）：与灵感和意愿的根源建立联系。到一个安静的地方，让自己内心的认知 自然涌现。 4、共同创造（co-creating ）：为新事物建构原型。通过做用鲜活的例子展示未来的样子。 5、共同进化（co-evolving ）：在生态系统中具体展现新事物。方便从整体中观察和行动。 就像图表所展示的那样，我们从 U 型的一侧向下走（把我们与我们体制幻想之外的世界链接在一起），走 到 U 型的底部（把我们与从内部出现的世界链接在一起），然后再沿着 U 型的另一侧向上攀升（让世界 产生新的事物）。 这个旅途中，在 U 型的底部存在着一个内心的门，它要求我们要放下一切不必要的东西。这个放手 （letting-go ）过程（对我们的旧我和小我）和接纳（letting-come ）过程（我们未来最高的可能性：我们的 大我）在我们与认知的深层次更远之间建立了一个微妙的关系。自然流现（Presencing ）的本质就是这两个 自我——我们目前的自我和我们未来最佳的大我——在 U 型的底部会合，然后开始彼此倾听对方并产生共 鸣。 一旦一个群体跨过了这道门槛，那么一切都将会发生变化。群体的个体成员以及作为一个整体的群体都将 开始在一个更高能量水平和更高未来可能性感知水平上运行。然后他们经常开始作为即将实现未来的有意 手段发挥作用。 U 型理论领导的 7 项能力 通过 U 型理论旅途可以培养 7 项根本的领导才能。 1、 保留聆听的空间（Hold the space of listening ） U 型的基本能力就是聆听。聆听其他人的声音，聆听自己的心声。聆听集体中发生了什么。有效地聆听要 求创造一个开放的空间，这样其他人才能为整体贡献自己的力量。 2、观察（Observing ） 悬挂（suspend ）“判断声音” 的能力是从推测走向真正发现的关键。 3 、 感知（Sensing ） 为 U 型底部的自然流现（Presencing ）体验所做的准备要求以下三个方面的和谐：开放的头脑、开放的心 胸和开放的意愿。这个开放的过程并不是被动而是聚集在一起作为一个整体所进行的积极“感知（sensing ）” 。 当一颗开放的心让我们从整体看待周围状况的时候，这种开放就会让我们开始与世界和二为一。 4、 自然流现（Prese