动物园生物学教程.doc

第二章 动物园的组织和指挥系统 任何组织的复杂程度常与该组织的大小有关，小型动物园的领导系统比较简单，部门也较少，而大型动物园用则有较多的部门和职工，以及较为复杂的事务。因为本课程的重点是动物营运，因此，我们将重点讨论直接与动物有联系的人员。附录2—1概括了最常见的 由主任领导下的动物管纪人员的组织形式。 一、工作说组 每个雇员的职责均概述于的工主管人的工作说明中（附录2—2）。这样，总管的工作说明由主任制定，管理员的工作说明由总管制定，然后，员再对下属饲养员地定工作讲明。在大动物园，所有典工作说明都羹归档并由专人保管。 1、主任 在任何动物园，主任都是最高行政领导，必须由他们制定动物园的方针，也必须由他对最终的成败负责，如果动将园是—台机器，则主任的职责是确保这台机器正常运转。不仅要争取到动物园每年所需要的资全，而且要争取到长期发展的资金，尤其是要增加资本。如果是国立、市立或县立动物园，那么，很幸运，只要提出正式申请，每年的资金都是有保证的。 遗憾的是，对大部分动物园而言。政府只提供部分资全，还有些动物园，根本不提供资金，因此，它们必须依靠公众的赞助。通常，动物园协会用会员费和因特殊事件而获得的经费给动物园提供部分资金。但不论通过何种渠道获得资金，最终都必须由主任想办法争取到动物园所需的经费。 主任的工作是把动物园办成适合每一个人（公众、动物园协会和各级政府）的需要和爱好。作为动物园主任，如果在经费管理上不能取得好成功，则会导致动物国入不敷出、人员减少、资不能养好，设备也不能正常维修和保养，还可能使动物园关闭。 主任要用定一个实现短期和长期目标的计划，包括动物采集、人员和展区在内。制定一个总计划对动物园而它是相当重要的。它阐述了动物园一个阶段的展区和辅助设施建设计划，而且通常是长用的工作指南。主任必须促进动物国实现长期目标、确保所制定的总计划即使更换了新的主任也能继续贯彻执行下去。美国国家动物园制订了一个十分成功的总计划。下面简要介绍它们过去25年的历史。 1962年，国家动物园只有一套陈旧的展区设施，以及一批毫无经验的工作人员。所有展区都建于20世纪初和20世纪30年代中期，工作人员只有一个主任、一个助理主任、一个饲养组长、几个饲养员和一个维修人员。 从1962年起，随着两个总计划的制定，动物园所有的设备和设施或更新或重建，人员和组织结构也作了彻底的变更。现在，国家动物园有一支管理员队伍，监督动物园各主要部门的工作，还有一个由二名专职兽医、一名病理学家和一名护理组成的兽医部，此外，还设立了研究部、教育部、图展和展区部，以及公共事务部。最近，又增加了营养和遗传实验室及一批研究动物的工作人员，以扩充动物园的研究力量。 这些改进都是主任不断努力争取外援资金的结果。为了获得发展资金以继续发挥动物园在动物保护、教育和研究中所起的重要作用，主任不得不从事满足各方面需要的使命。 如果一个主任不能或不愿为经营动物园而不懈地工作，那么动物园很快就会被列为二等水平，这在当今社会是无法容忍的． 2．助理主任 由于工作人员组成的复杂性，因此助理主任是主任和动物园各部门的直接联系人。通常，助理主任负责管理与动物无直接关系的工作人员如从事教育、图展、公共事务、财务和维修等工作的职员，他为主任承担了许多日常工作。 3．登记员 登记员是正式记录员或档案保管员。大部分动物园把档案保管一事委托给管理员，但是如果管理员不抓紧忠实地从事档案保管，这项工作就得不到足够的重视、登记员的职责是确保所有的记录都能归档至动物园中心档案室、保存近期的动物交换方面的材料（出售、购进和租借）、以及保证所有的交换都是根据联邦政府和国际法规（例如CITES）进行的。因此，在动物园动物采集规划中，有关野生动物进出口许可证的申请由登记员协助办理。登记员还要准备每年的动物目录，同时保存来自其它动物园的动物目录。根据动物园的组织系统，登记员可以受主任、助理主任或总管的监督。应该强调的是：保管记录这一工作并非全由登记员负责。保管动物记录主要由各部门管理员进行，兽医部也是如此。登记员要从这些记录中摘取动物园中心档案室所需的资料。 4．总管 这是一个使动物群工作顺利开展和协调化的关键性职位。总管负责所有与动物群有直接联系的职员，包括管理员、饲养员、兽医和研究人员。 总管的作用在许多方面与主任相同，只是工作范围小些。他负责制订动物采集规划、展出计划以及对维持动物群所需资金进行预算。总管与其下属紧密合作，制订动物采集、繁殖、研究和展出计划，并将本部门的需要与其它辅助性部门协调起来。总管在管理动物群时，要依据主任的设想并与主任取得一致，此外，还要将有关动物群、饲养人员和研究计划等方面的重要信息反馈给主任。 总管与主任、管理员