九段管理体系.pdf

九段总裁 一段总裁做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。 这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业；或救公司于水火，力挽狂 澜，是真正的财富英雄！他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！ 二段总裁做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。 他们不但自己做的好，还去教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工 前进！他们不厌其烦，谆谆教导，极有耐心，热心肠，保姆心。 三段总裁做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才。 他们知道一个人的力量不行，必须有核心团队，只要有了核心团队，就能够带领员工 一起前进。所以，开始建立干部制度，开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍，形成一 个紧密团结在自己周围的核心团队。 四段总裁做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。 他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让 公司在制度中去运行，法治永远会高于人治，公司的强大，在于制度化的程度。 五段总裁做复制：让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级 成长。 这类总裁知道，创新永远没有执行重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模 式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传 承模式；告诉员工唯一的成功，就是专注重复！提示：在做复制的时候，还是花心，总是 想再创新，结果是一个模式没有复制到极致，又提出新花样要复制，结果不是一点突破， 带动全局，而是四面开花，花开花落！不持续。 六段总裁做进化：遵从规律，优胜劣汰，狼性十足，制造危机，打造超强 执行团队。 这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界；他们知道这个世界的规律是 新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们 提供终生就业的能力。 第 1 页 共 17 页 提示：要用机制优胜劣汰，不搞人对人的淘汰；用业务淘汰人，文化和业务是两个底 线；只激励10%的优秀员工，帮助80%成长型的员工，对10%落后的员工，坚决淘汰，队伍 在进化中更加强大！要有重上井岗山的决心，才会有真正的执行团队！ 七段总裁做战略：发现独特的客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人 之兵！ 他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值， 而且是独特的客户价值，为了实现独特的客户价值。他从最差的结果出发，建立低标准的， 团队可以适应的长效赢利模式，并比对手更坚持，做到极致，让别人无法超越，就像沃尔 玛、微软、麦当劳一样。 八段总裁做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的商业模式。 这类总裁在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，然后我用什么样的模式 去实现这个价值，而且在实现的过程中，能够让大多数员工发挥作用，而不是依靠能人， 从而开始设计和建立自己独特的业务模式。 九段总裁做未来：选好了接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原 则与精神。 顶尖的总裁 了！没有什么可以 说的了，这是顺应 了时代，顺应了规 律，人就是人，不 是神，当你的历史 使命即将完成时， 请将你的企业交 给优秀的接班人， 这才是一家企业 基业长青的机理。 第 2 页 共 17 页 九段企业管理 管理一段：经验管理 过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。所谓的经验就是说我过去这 么干，成功了，这就是一个成功的经验；我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。 经验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年 的英明决策。在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要 方向不是向过去学习，而是要向未来学习！经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了！ 管理二段：效率管理 很多工厂都有一个标语：“时间就是金钱，效率就是生命。”这句话没错。但是， 假设你准备向东去，却开了一辆奔弛轿车高速向西开，速度越快，则离目标越远。往往有 人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”：执行最重要！细节最重要！事实是：战略和方向 错了，执行力和细节越