二建管理第3、4章.pdf

2015年二级建造师 《建设工程施工管理》精讲 主讲人：张红萍 电话 2015.01 2Z103000 施工进度控制 2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务 2Z103011 建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 　　建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目 标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 建设工程项目总进度目标控制是业主方项目管理的 任务。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分 析和论证目标实现的可能性。 二、建设工程项目总进度目标的论证 　　大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通 过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：P123    （1 ）调查研究和收集资料； （2 ）进行项目结构分析； （3 ）进行进度计划系统的结构分析； （4 ）确定项目的工作编码； （5 ）编制各层（各级）进度计划； （6 ）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7 ）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设 法调整； （8 ）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决 策者。 例题解析： 按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（    ）。  （2013 ） A ．控制性进度计划 B ．指示性进度计划 C ．指导性进度计划 D ．总结性进度计划 E ．实施性进度计划 答案：ACE 例题解析： 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分 析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析； ④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（   ）。 A ．①—③—②—④ B ．①—③—④—② C ．③—②—①—④ D ．④—①—③—② 答案：B 2Z103012 进度控制的任务 　业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶 段的进度。 　 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合 同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，主 要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合 同对施工进度的要求控制施 作进度。 2Z103020 施工进度计划的类型和作用 2Z103021 施工进度计划的类型 　　施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工 企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 　　施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。 它以整个施工企业为系统。P125         建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的 范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统。P125 2Z103023 实施性的进度计划的作用       月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织 施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。 实施性施工进度计划的主要作用如下： （1 ）确定施工作业的具体安排； （2 ）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求 （工种和相应的数量）； （3 ）确定一个月度或旬的施工机械的需求； （4 ）确定一个月度或旬的建筑材料的需求； （5 ）确定一个月度或旬的资金的需求等　 例题解析： 下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）（2013 ） A ．项目施工总进度计划 B ．项目施工年度计划 C ．项目月度施工计划 D ．企业旬施工生产计划 答案：C 2Z103030 施工进度计划的编制方法 2Z103031 横道图进度计划的编制方法 　　横道图计划表的优点 ：表达方式较直观，易看懂 计划编制的意图。 横道图进度计划的缺点 ： （1 ）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但 不易表达清楚； （2 ）适用于手工编制计划； （3 ）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能 定计划的关键工作、关键路线与时差； （4 ）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大