从技术走向管理课程讲义.pdf

欢迎参加 从技术走向管理培训课程 2009年3月18-19日 陈和兰 MBA PMP 讲师介绍 1 陈和兰 ,MBA、PMP 2 《项目管理技术》杂志编委 3 学习型组织专业委员会评价咨询顾问 4 国际项目评估师 5 项目管理频道发起人 6 北京、福建、广西PMP培训和考点机构负责人 1 品牌课程 研发管理： 项目管理： 行业项目管理： •成功的产品经理与产品管理 •高绩效项目管理案例实践 •通信工程项目管理 •研发及技术人员绩效考核与激 •项目绩效考核与管理实务 •IT项目管理 励系统 •PMP认证及考前培训 •软件开发项目管理 •从技术走向管理 •群组（多）项目管理 •汽车开发项目管理 •研发及技术人员核心管理技能 •项目管理体系与组织实践 •规划设计企业项目管理 训练 •IT企业项目运营管理 •呼叫中心项目管理 •研发项目管理 •PMO建设和运营管理 •营销项目管理 •新产品开发的门径流程应用 •项目管理流程与角色管理 •电力工程项目管理 •新产品开发流程与项目管理 •项目计划与执行跟踪 •研发人员创新思维实战训练 •项目风险管理 •研发矩阵组织建设与跨部门沟 通 •Project2007与项目管理 •集成产品开发与项目管理 •现代企业家项目管理新模式 课程设计目标和定位  课程面向技术人员发 展到管理的重要转型职 业人士  课程框架包括从技术 到管理的角色定位、思 维态度、技能、技巧和 工具  课程定位从技术走向 管理的经理人的必修课 2 课程框架和模块的设计基础 • 惠普公司的著名管理课程 《管理过程（POM ）》 • 史提芬柯维父子的课程 《高效成功人士的七个习惯》、 《信任的速度》 • 管理大师德鲁克之目标管理和经典著作 《经理人必须 高效》 • 研发管理、产品管理、项目管理的相关知识 课程对学员的要求：思想态度  学与思的结合  有容乃大 空杯  投入的态度 3 课程纲要与结构 四步法 计划与决策 组织与分派 集思广益