企业组织惯性的表现架构_来源_维度与显现路径.pdf

吕一博等 企业组织惯性的表现架构 来源 维度与显现路径 ： ： 、 企业组织惯性的表现架构 来源 维度与 ： 、 显现路径 吕一博 韩少杰 苏敬勤 ， ， 摘要 本文采用跨案例比较研究方法 选取产业环境巨变中未能成功实施变革而迅 [ ] ， 速衰落的胶卷产业的柯达 消费电子产业的索尼 手机产业的诺基亚三家企业为案例研究 、 、 对象 综合运用内容分析与典型事件分析对企业组织惯性的来源载体 表现维度与显现路 ， 、 径进行研究 具体而言 企业组织惯性仅当企业组织发生变革时得以显现 其源自于企业 。 ， ， 组织在决策层面 资源层面 执行层面 网络层面以及文化层面变革的对象载体 在此基础 、 、 、 。 上 沿着 条件 行动 结果 的逻辑分析思路 识别出对应于五个层面上的认知惯性 战 ， “ → → ” ， 、 略惯性 资源惯性 制度惯性 流程惯性 惯例惯性 结构惯性 关系惯性和文化惯性九类企 、 、 、 、 、 、 业组织惯性的具体表现形式 结合企业组织惯性的来源载体和表现形式 基于组织变革的 。 ， 过程视角 发现企业组织惯性沿着 决策层面 资源层面 执行层面 网络层面 顺次显 ， “ → → → ” 现出认知惯性 战略惯性 资源惯性 制度惯性 流程惯性 惯例惯性 结构惯性和关系惯 、 、 、 、 、 、 性 文化惯性则贯穿于组织惯性显现路径的全程 在此基础上 本文构建了包含来源载体 ， 。 ， 、 表现形式和显现路径的企业组织惯性表现架构。 关键词 组织惯性 表现架构 组织变革 跨案例比较研究 [ ] ； ； ； 中图分类号 文献标识码 文章编号 （ ） [ ]F272.9 [ ]A [ ]1006-480X 2016 10-0144-17 一 问题提出 、 科技发展的日新月异和全球经济一体化的发展 使得那些曾经盛极一时的行业巨头 如世界电 ，