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企业院所合作发展战略框架 ——筹建企业技术平台、建立风险投资机制和加速高科技产业发展 王家君 （北京京盛国泰科技有限公司） 一、 创新求变以应对企业面临的生存挑战、把握发展机遇 在信息技术时代，高科技产品发展迅速，市场和经营环境变化剧烈。随着 我国履行加入WTO所作出的承诺，中国企业将在迎来打开巨大的国际市场的同 时，面临西方发达国家企业和跨国公司大量高科技，低成本、高质量的产品的挑 战。并且在人力资源﹑经营理念﹑市场营销﹑知识产权﹑经营环境等方面，同样 面临激烈的竞争，整个社会将进入无边界竞争状态。 失去高额关税保护的大多数中国企业其赢利能力和生存空间将被大大压 缩。企业所面对的现实，犹如逆水行舟，不进则退。商场犹如战场，正所谓 “兵 无定势，水无定形”。企业的生存和发展，其运作方式无固定模式可循，但创新 求变，将是其唯一不变的准则。要在竞争中获胜，必须根据市场﹑环境的变化， 及时调整自身的发展战略，创造性地拓宽其生存和发展空间。 经济学家约瑟夫·熊彼得在20世纪初就提出了 “创新理论”。其核心内容是 创新是经济增长的源泉，经济增长并不是由于资本﹑劳动力等生产要素的增加所 引起的植物性增长，而是创新所引起的。一个国家和民族的竞争能力，很大程度 上取决于其创新能力，在经济﹑科技高度发展的今天，企业构造着国家的经济主 体，企业的创新能力的集中体现，代表着一个国家的经济实力。 技术创新是企业在竞争中获得相对成本和差异性优势的主要途径。技术创新 包含产品的创新和采用创新技术对传统工艺的改造和嫁接。 采用创新技术对传统工艺进行改造和嫁接，只能使企业获取成本领先的阶段 性优势。而进行产品创新，开发具有自主知识产权的高科技核心技术和产品并使 其形成前景广阔、工艺和技术成熟的产品群，将是企业增强核心能力，挤压竞争 对手的生存空间，保证其竞争优势的长远战略。 但创新并不局限于技术和知识创新，还包括市场创新﹑管理创新和制度创 新，是企业运作中所涉及的理念中全方位的创新。先进的技术和产品，如果不通 过科学的管理，合理地利用资金﹑人力﹑设备等资源，积极的市场营销，不可能 1 转化为企业丰厚的利润。如果没有制度的保证，激活员工的智慧和创新能力，也 不能使企业保持技术的优势，并有可能导致关键技术人员的流失，使企业丧失核 心能力。技术创新﹑市场创新﹑管理创新、制度创新是相互依赖﹑相辅相成的。 一个有效的企业管理体系，是以技术创新为核心，市场经营为先导，高效管理为 中枢，资源配置为后盾的创新性管理体系的集成。 二、 打造企业的核心创新能力 （1）．传统产业和高科技产业： 我们粗略地将产业分为传统产业和高科技产业两大类： 传统产业，属于资金或劳动力密集的生产过程，无技术进入壁垒，竞争激 烈，初始起步门槛较低，利润空间有限，所能赢得高于正常水平的利润可能性较 少。唯有通过科学管理、内部挖潜以降低成本，或通过嫁接新技术以改进生产工 艺，拓宽有限的利润空间；但通过对有利的分销系统的所有权和控制权、对超级 自然资源储藏的排它性所有权的控制，仍能获取高于正常水平的利润，属于非常 规操作。 在不具备上述因素时，进军传统产业，企业发展前景有限。在全球重视资源 利用效率的今天，以牺牲自然资源为代价获取利润的产业，即使对超级自然资源 储藏的排它性所有权，亦不符合国家政策所鼓励的范畴，与世界总体发展趋势相 违背，其发展余地有限。 高科技产业，属于资金和技术密集的生产过程，具备技术进入壁垒，体现核 心创新能力的竞争，初始起步门槛较高，利润空间大。如对产品设计或生产技术 的专利控制，可获得远高于正常水平的利润，并可以压缩竞争对手的生存空间。 如索尼、菲利普等7家公司就分享中国的DVD生产厂家近30亿元的专利费。 （2）.企业发展的技术平台 实施高科技项目的产业化，意味着给企业带来高额利润，但也蕴藏着巨大的 风险，概括为以下几个方面：  技术可实施性： 高科技项目在向产品转化时，存在诸多的技术、工艺的不确定性，即实施 2 可行性。由于我国按行业和学科设置的科研机构，缺乏跨学 、跨行业的综合开 发能力，一般只能提供单项技术，少有实现以产品化为中心的多种专业技术结合 开发而集成的综合性高科技项目，但产业化意味着整个生产