内外生激励因素与员工知识共享挤出与挤入效应.pdf

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内外生激励因素与员工知识共享挤出与挤入效应

1672-0334 V01.26No.331—44 第26卷第3期 管理科学ISSN of Science Joumal June,2013 2013年6月 Management ◎ ● 内、外生激励因素与员工知识共享● 挤出与挤入效应 金辉12 1江苏科技大学经济管理学院,江苏镇江212003 2南京大学商学院,南京210093 ■一:知识共享的激励问题是知识管理研究领域的一个焦点议题。从内、外生激励的视 角出发。选取物质奖励和互惠关系作为外生激励因素的代理变量,选取知识共享的自我效能 和动人的愉悦感作为内生激励因素的代理变量,探究内生激励和外生激励对员工知识共享的 影响机制以及内、外生激励因素间的交互作用关系;对南京地区127名知识型员工进行f*-I卷调 查,运用结构方程模型和多层回归调节检验对数据进行分析。研究结果表明,内生激励因素 主要通过作用于个体的行为态度进而影响个体的知识共享意愿,外生激励因素主要通过作用 于个体的主观规范进而影响个体的知识共享意愿,期望的物质奖励对内生激励因素产生挤出 效应,期望的互惠关系对内生激励因素产生挤入效应。 关键调:知识共享;内生激励;外生激励;挤出效应;挤入效应 中国分类号:F272.9 文l欧标识码:A doi:10.3969/j.issn.1672—0334.2013.03.004 文●簟号11672—0334(2013)03—0031—14 1引言 有得到奖励或补偿的情况下,个体往往不愿意与他 随着知识经济时代的到来,知识管理被视为组织 人分享知识¨J,这里所指的奖励和补偿在本质上是 构建核心竞争能力的利器…。组织中的知识大多依 对个体知识共享行为的激励。Bock等…认为个体间 附于员工个体而存在,个体如果对知识不加以利用, 的知识共享难以通过组织强制命令的方式实现,而 知识本身无法为组织创造价值。在组织中有两种途 应依赖于适宜的激励机制。 径可以增进知识效用,其一,个体可以在工作中运用 虽然激励作为促进知识共享的有利因素之一备 知识,创造个人绩效;其二,个体可以与同事共享知 受组织的青睐,但现有的研究没有深入挖掘和区分 识,通过满足他人的知识需求,创造组织绩效。Ala— 不同类型的激励措施对知识共享行为的作用机制, 难以切实有效地指导组织知识共享的具体实践。基 vi[21认为个体间的知识共享是增进知识效用最为关 于此,本研究拟从内、外生激励视角出发,通过深入 键的途径;Haas等口1也赞同只有当个体知识转化为 组织知识,组织才能真正高效管理知识。 剖析外生激励、内生激励与个体知识共享间的内在 然而个体间广泛的知识共享更多的是组织期许 机理,以期为组织知识管理实践提供激励组合设计 的行为而非个体的现实行为,个体的知识共享行为 的有益借鉴。 伴随着一系列成本和风险。首先个体会面临时间和 精力的付出H1;其次个体在共享知识后有可能丧失 2相关研究评述 在组织中的独特地位;更令个体担忧的是,如果知识 2.1外生激勋、内生激励的界定及二者的交互作用 不被

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