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内部控制案例及误区
第三讲 内部控制制度建设
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朱星文 博士教授
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江西财经大学会计学院
zxw2004113@126.com
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引例:公司经理的工作布置
A公司财务部主任再由管理层会议上提出,本单位
A
AA
内部控制制度不够完善,为保证信息质量真实可靠等目
的,公司应完善内部控制制度。公司经理认为财务部主
“
任的建议很好,他布置说: 内部控制制度的建立实施
“
““
是财会部门的重要工作,财务部主任要制定切实可行的
”
内部控制制度并组织财会人员落实 。
”
””
问题:
1.公司经理的布置是否恰当?
1.
11..
2.内部控制制度建设只是由财会部门制定能达到预
2.
22..
期效果吗?
一、对内部控制本质的认识
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