勤科管理：逐级承接分解法(DOAM法).pdf

战略目标分解方法与程序 —— 逐级承接分解法 （DOAM法） 北京勤科科技有限公司 2012年12月 集团组织目标分解、计划体系与考核体系关系总图 集团公司 组织目标与 成员公司 考核体系 计划体系 考核体系 战略规划、国资委考核、内外形势 集团整体绩 集团经营目标与重 效评价 集团整体绩 点战略任务 其它 效评价 战略 职能 分解 分解 要求 要求 集团经营班子成 集团公司年度目标 本企业经 其它 员绩效合约 与重点工作 (计划） 营要求 战略 要求 一把手个人绩效合 其它 职能或 分 成员企业经营目标 约 （企业绩效考核） 管理 岗位要 解 与重点工作 （计划） 要求 求 一把手个人绩效合 分 职能或 其它 集团公司部门目标与 解 岗位要 管理 约 （部门绩效考核） 重点工作 （计划） 求 要求 一把手个人绩效合 下一级组织或个人年 约 （部门绩效考核） 度目标与重点工作 全员绩效合约 全员绩效合约 如何进行战略目标的分解？ （一）以前的做法 （二）存在的问题 （三）改进的方向 （四）逐级承接分解法 （DOAM法） 一、以前的做法 （1/2）  按业务类别分类分解法：如按工程建设、生 产运营、新项目开发、…、管理改进等进行 分类，然后列出各类别的重要和关键行动。  这种方法的主要问题是：  各块都会提出很多所谓的战略任务，数量比较多， 难于抓住重点；  缺乏统筹，单兵作战的特点比较明显；  各块的责任也难于落实，从任务的实际情况看，很 难根据分工，说清楚班子成员中谁负责哪个块。 一、以前的做法 （2/2）  战略举措分解法：方法的内涵是：从 “战略→举措→ 关键行动→落实到年度的行动计划”。  2007年我们采用了战略举措分解法，但该方法对中广核的适 应性不强。  该方法的主要问题是：  形势适应性不强。因为每年面临的形势都有较大的变化， 对某个具体年度而言， “八大战略举措”无法涵盖一些更 重要的工作。  责任难以具体落实，无法确定某个