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变化点管理中国语
品质管理手册
目 录
Ⅰ.关于变化点管理
「变化点管理要点集」
(第2版) 1.为什么需要进行变化点管理
2.变化点是
3.变化点管理是
4.变化点管理的步骤
5.变化点管理板的运用
Ⅱ.变化点管理的要点(事例)
协丰会主题研究部会
「供货厂家品质管理实践活动」
1.为什么需要进行变化点管理 2.变化点是
防止不良发生于未然 变化点指4M〔人(Man)、设备(Machine)、
物(Material)、方法(Method)〕发生变化的
制造现场中品质管理的基本是、不制造不良
时点的事情、变化点有、计划性的时候和突
产品的、「维持・管理工序处于良好状态(什
发性的发生的时候。
么也不改变)」 。
在下一页举出一个例子说明、重要的是、在
但是、在制造现场、每天在发生很多变化。
各自的工作岗位对「什么是变化点」、或者
在这些变化中、为了持续制造良品、需要即
、 「在过去发生过的失误中、有什么样的因
使发生变化、也不制造不良品的、进行切实
为变化点而引起的不良」认真进行议论、对
的未然防止。
各自工作岗位/工序发生的「变化点」具体
性的下定义。
过去失误的再发防止
很多的品质问题、因为设备和治具、工具等的 人 (Man) 计划性
不良、作业者的交接、程序更换等的日常作业 设备 (Mathine)
的变化点而发生。 4M
日常管理中、除了维持管理和改善之外、发生 物 (Material)
这些变化点的时候、需要特别注意、进行事前 方法 (Method) 突发性
・事后的确认和、切实的处置。
Ⅰ Ⅱ
2.变化点是 3.变化点管理是
【变化点的例子】
计划性变化点 即使发生变化点、也能够安定的制造出良好
制品的、在变化点发生之前和发生的时候采
人 因为年休、受援、轮
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