备件规划策略.pdf

备件物流策略规划 目 录 一 规划范围 二 规划策略 2.1 订单策略 2.2 仓储策略 2.3 包装策略 2.4 运输策略 2.5 系统策略 三 工作计划 四 决策事项 一 规划范围 1.1 规划范围 销售物流 生产物流 供应物流 (备件) （某基地） (入厂零件) PDI 总装 涂装 车身 冲压 生产计划 供应商要货计划 供应商 信息流 供应商 N Kanban 采购订单 147 147 供应商 B 保证物流一致性 JIT/JIS 备件中心库 某工厂 低成本 供应商A MILK-RUN运营 备件物流XXXXXXXXX 产前物流、产中物流由公司物流部 门负责规划、管理  区域化集中式存储,运输优先考虑MR模式  运用物流信息系统，实现实物流的拉式流动  建立专业化、标准化、信息化、高满意率、高效低成本的精敏物流体系 二 规划策略 2.1 订单策略  建立备件物料编码规则  备件订单信息由销售终端收集  销售终端的备件订单信息实时发出  备件订单需求信息经由订单处理中心汇总  订单按种类分为常规订单、紧急订单、定时订单等  备件订单处理中心形成备件要货计划发送至销售中心库 附件 SGM订单类型 订单类型介绍  常规订单 ＊订货周期：每周上报一次常规订单 ＊上报时间：每周常规订单上午12:00点前上报 ＊深圳红彤目前的常规订单日为：星期三 ＊到货时间：订单上报日次日 附件 SGM订单类型  紧急订单 ＊订货周期：每日均可上报 ＊上报时间：每日14:00前上报的订单将于当日处理配发 ＊特点：紧急订单加收8 ％（凯迪拉克紧急订单加收3% ）的 加急费用，2008年1月开始，对单份订单加急费用最小金 额为50元，即单份紧急订单金额小于625元（凯迪拉克单 份紧急订单金额低于1667元）的紧急订单加急费用均为 50元整。 请注意：蓄电池，机油，添加剂、轮胎、气囊等危险品不 能空运，故请勿在紧急订单中上报此类零件 ＊到货时间：订单上报日次日