山东鲁缆特变电工项目建议书.pdf

特变电工鲁能泰山电缆厂管理咨询项目建议书 IT 规划落地实施规划 咨询项目建议书 用友软件 IT 规划及咨询事业部 Copyrights 2011©用友软件股份有限公司 第 1 页 特变电工鲁能泰山电缆厂管理咨询项目建议书 项目合作的背景 自2010 年10 月用友软件公司与特变鲁缆公司实施全方位的IT 规划咨询以来，双方本 着“互相信任、互相理解、互相支持、共求发展” 的原则，进行了为期 3 个月的全面 IT 规划 咨询。在咨询过程中，用友软件公司以专注的态度、专业的精神深度介入电缆行业市场，结 合用友公司多年在电缆行业的成功实施经验及行业标竿，针对特变鲁缆公司信息化的实际需 要，通过“现状诊断+业务架构设计+紧密型的顾问服务+方案设计+辅助实施”的服务方式，就 鲁缆未来信息化需求进行了整体、完整的规划及设计。鲁缆全面信息化规划项目的实施为后 续鲁缆公司的战略规划落地提供了一个有效的支撑平台，清晰的描绘了鲁缆公司未来系统的 架构、功能需求、运维体系、系统选型规划及项目实施规划。我们总的体会是：对于鲁缆 公司来说，在咨询方面最迫切的需求集中于管理提升和战略实现两个领域，因此就这两个 领域开展项目项合作更符合企业的实际需要，也是实现企业与外脑机构成功对接的有效方 式。 鉴于当前电缆行业市场严峻的客观形势和特变鲁缆公司业务发展的切实需要，我方有诚 意、有信心就管理提升、战略实现及运营管控优化的项目咨询进行实施，这将使我们有机 会把对电缆行业的深入研究与运作经验奉献给我们的战略合作伙伴，使我们有机会通过自己 的专业知识和智慧去为企业创造真实的价值，使我们有机会为特变鲁缆厂未来的辉煌贡献自 己的心志和汗水。 我们认为，就管理提升、战略实现及运营管控优化项目进行深度合作具有极大的必要性、 内在的契合性和成功的趋向性：从用友软件公司来说，一方面，过去的时间里我们在电缆行 业方面进行了大量的专业积累，深入地研究了其特殊性，内在的必然性与各种可能的偶然性； 过去的一年，用友软件在全国的电缆行业成功实施了多个管理提升、战略实现及运营管控优 化的案例，在新疆、甘肃、上海、江苏苏州、山东济南均签署了多个电缆行业项目，通过成 功的项目实施，用友公司积累了大量行业最佳实践及系统解决方案，同时也培养了大批的实 战型的管理咨询顾问，电缆行业专家队伍也不断壮大。从特变电工鲁缆公司来说，一方面， 随着新厂区的建设，产能将得到大规模的提升，公司的发展规模也将会有大幅度的提供，但 是发展过程中管理提升及战略实现将会成为制约公司的关键因素，配合这两个内外部的因 素，我们认为：鲁缆公司亟需依据公司的十二五战略规划及鲁缆公司的 IT 规划，展开后续 的管理提升、战略实现及运营管控的管理咨询项目。 Copyrights 2011©用友软件股份有限公司 第 2 页 特变电工鲁能泰山电缆厂管理咨询项目建议书 整合我们双方的资源状况和需求图景，不难发现，开展项目合作的现实基础依然十分 牢固，这也正是我们提出本合作建议案的初衷。 一、本项目合作要解决的主要问题： 通过前期开展的 IT 规划咨询工作，我们对特变电工鲁缆公司整体管理状况状有了完整 的分析与把握。根据鲁缆公司总体蓝图规划，基于对鲁缆公司团的信息技术现状及展望的分 析，用友项目组为鲁缆公司未来3-5 年IT 建设规划了五大类共27 个项目： 在项目实施规划中，用友咨询项目小组从三个方面来进行项目优先级选择：项目需求迫 切程度/项目复杂度、现有系统及项目资源、项目之间的依赖关系。 由于信息化组织建设、基础设施的建设是信息化建设中不可或缺的内容及先决条件，因 此在优先级选择中，我们不再讨论这两类内容，重点对核心管控系统建设、业务运营支持系 统建设、决策支持与呈现系统建设涉及到的项目进行分析讨论。