数位神经管理--周龙麒教案.ppt

数位神经管理 M型社会来临 痛苦指数 / 失业率和通货膨胀 危机意识 / 婚姻危机、职场危机、资产危机 M型社会的应对 △启动生命引擎 终身学习 变革创新 EQ教育 冲突vs.互敬 朋友vs.伙伴 共同远景 数位神经管理-1 绩效制度 看板管理 管理公司三原则：诚实、服从、效率 数位神经管理-2 日会、周会、月会、季会、年度目标会议 开会四原则： 主题 / 时间 / 获利 / 激励 站着开会 / 走动式管理 李嘉诚季度主管会议 ５分钟汇报/４分半数字 数位神经管理-3企业的使命是为客户创造价值 1 人员管理 激励 授权 绩效 2 作业管理 化投入为产出 流程改进 3 资讯管理 决策记录与执行 当面vs.书面 4 资源管理 财务预算及监督 资产运用及控管 △四种企业人 麻烦制造者 vs.麻烦解决者 【8项特质的检测方法之企图心】 1 爱钱 贪爱 企图心vs.野心 目标设定500% ○爱钱程度从0分至10分______ ○贪爱程度从0分至10分______ 【8项特质的检测方法之能力】 2 学历vs.能力 学校vs.街头 △举一个过去的成功案例 推荐信 △董事长五个老婆 △聚焦组织文字的能力 △ 一个好项目电梯降下已说完 well prepared ○家庭朋友关系从0分至10分______ ○语言逻辑能力从0分至10分______ 【8项特质的检测方法之执行力】 3 执行力 [1] 注重细节 做事画句点 [2] 周老师做家事 ○ 注重细节 做事画句点从0分至10分______ ○ 从小做家事从0分至10分______ 【8项特质的检测方法之责任感】 4 使命必达 △珠海厂接订单 责任感 / 百分之百对自己负责 成功者都是付出者 / 肩膀越重脚步越轻 母亲在我怀里咽气 先做事再休息vs.先休息再做事 ○孝顺程度从0分至10分______ ○守时程度从0分至10分______ 【8项特质的检测方法之领导力】 领导力 效率速度 霸气 领域感 千里马都是烈性子 领域感强 / 重视忠诚度 ○ 霸气程度从0分至10分______ ○ 领域感程度从0分至10分______ 【8项特质的检测方法之团队合作】 6 团队合作 △所有领导者都是被领导出来的 △解释vs.掩饰vs.吵架 △ 公鸡叫亮天 ○耐压力抗压力忍耐力从0分至10______ ○对家人感恩心从0分至10分______ 【8项特质的检测方法之正向心态】 7 学习vs.怀疑 主动vs.被动 ○您养宠物选择 A大型 B中型 C小型______ ○30颗葡萄 A 从大吃到小B从小吃到大______ ○您吃菜的时候A先吃喜欢的B先吃不喜欢的_____ 【8项特质的检测方法之个人魅力】 8 个人魅力 仪容仪表 整洁vs.马虎 △商务礼仪 ○言之有物从0分至10分您给他打几分______ ○服装仪容从0分至10分您给他打几分______ ○精神面貌从0分至10分您给他打几分______ 一、董事会心态 赏一掷千金 罚六亲不认 启动资金、营运资金、停损点设计、 获利分配、资金进场成本、资金出场税金 △成功项目企划 1 进程与时效 2 投入与产出 二-1 总经理CEO Right Person vs. Wrong Person 民主型 vs. 帝王型 创业型 vs. 守成型 　核心竞争力　vs. 　趋势竞争力 △决策要民主 执行要独裁 二-2 总经理CEO 狼性管理 △老板是一匹狼 △每年换血10%员工　末位淘汰 △ Right Person 能力 踢球进门 获利获利获利 责任 使命必达 感恩 对人宏观 对事微观 三、人力正确布局 人力正确布局vs.人力不正确布局 30人小型企业 领导者第一线 70人中型企业 领导者居中 300人大型企业 无经理管理 （vs. 倒三角管理） 四、人力资源部门定位 螺丝vs.主轴 △三星中国会长李亨道：三星克服金融危机的秘诀，是以培养