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施工组织设计75
广西永茂建筑工程有限责任公司 施工组织设计
第一章 工程概况
1.1 工程简况
2
本工程位于广西防城港市港口区企沙镇市,总建筑面积1574.4m 。
本工程工程性质:公共建筑。
1.2 现场情况
本工程位于市内,交通方便,但施工场地狭窄,不利于机械、现场材料
的堆放布置。
1.3气象情况
1. 气象资料
防城港所处的区域属亚热带海洋性季风气候,冬无严寒,夏无酷暑,四
季如春,气候宜人。历年平均气温为22.5℃,历年最高气温为36.5℃,每
年的七月份最热,月平均气温为27.6℃~29.1℃之间,历年最低气温为2.8℃,
最低气温多在冬末春初之间。
1.4 建筑、结构概况
1、项目概况:工程名称:港口区企沙镇中学教学楼工程;建设单位:
防城港市港口区教育局;工程建设地点:防城港市港口区企沙镇中学校园内;
工程性质:公共建筑;建筑层数:五层;建筑高度:18.2m;建筑面积:1574.4
㎡;结构形式:框架结构;结构安全等级为二级,设计合理使用年限为50
年,建筑耐火等级为二级,房屋防水等级为二级,抗震烈度为6度。
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第二章 总承包管理
2.1 对工程的认识和工作目标
2.1.1 对工程的认识
港口区企沙镇中学教学楼工程具有建设周期短、任务量大、设计标准
高、技术复杂等特点,因此,任何参建单位对此都必须引起高度的重视,在
建设单位及总承包的统一协调指挥下,集中优势力量,将优秀的设计与先进
的施工技术实现最佳的组合,以便优质、高效、低成本完成本工程,把教学
楼建成一流的建筑精品。争创优良工程。
2.1.2 工作目标
210个日历天内全部完工。
质量目标:确保合格,争创优质奖;
标化工地:确保合格,争创省级优秀标化工地;
安全生产目标:无重大安全事故发生,一般事故发生率在1.5‰以下。
2.2 工程项目管理组织结构
港口区企沙镇中学教学楼工程是一项大型建设项目,工程投资大、工期
紧、标准高,涉及的专业面广,施工队伍多,因此明确各施工队在工程项目
组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行,
达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。
2.2.1项目经理部组织管理机构
本工程作为我公司的重点工程,由公司组建项目经理部承担该工程的项
目管理,工程按项目法施工,实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制
为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指
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挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与建设单位、监理的合同,
形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合
的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造“过
程精品”为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合组织协调和控制
管理,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量
和一流的施工速度,以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标,
实现对建设单位的承诺,使总公司的CI 达标。
2.2.2施工总承包项目经理部职责
直接受建设单位监理指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和
协调。为强化总承包管理,在推广项目法施工的基础上,项目经理部机构特
作如下编制:设经理、副经理、副经理兼总工程师、工程部长、质安部长、
物资部长、商务部长、机电部长、装饰部长各一名。
经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等
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