月半湾品牌重塑-项目规划.pdf

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月半湾品牌重塑-项目规划

月半湾 品牌重塑-项目规划 2012/9/12 章节 1. 月半湾的战略蓝图(0607观点) 2. 核心工作-导图(暂定) 3. 核心工作-阶段综述 4. 项目单 5. 项目报价 6. 服务流程 月半湾的战略蓝图(0607观点) 过去、现在、未来 伟忠内衣商行 月半湾内衣连锁机构 月半湾内衣连锁机构 月半湾内衣连锁机构 月半湾内衣连锁 月半湾内衣连锁 (2002) (2008) (2012) + + 自主品牌连锁店 自主品牌连锁店 代理销售 + 代理销售 + 全线自主品牌 全线自主品牌 品牌延伸至其他领域 内衣品牌代理 + 自主品牌 + + (美妆、时装、鞋类) 加盟连锁 + 加盟连锁 加盟连锁 加盟连锁 核心工作-导图(暂定) 概念梳理: SWOT:优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats) 4S:认同感(Sense)、服务(Service)、社群(Social Network)、速度(Speed) 4P:产品(Product)、价格(Price)、促销(Promotion)、通路(Place) 4R:关联性(Relativity)、反应(Reaction)、关系(Relation)、回报(Retribution) 4C:顾客价值(Consumer Value)、顾客成本(Consumer Cost)、沟通(Communication)、便利性(Convenience) 4V:差异化(Variation)、功能化(Versatility)、附加值(Value)、共鸣(Vibration) 核心工作-阶段综述 Pt.1.市场分析 Pt.2.月半湾品牌分析 通过市场调研行为,发现市场细分趋势,找出竞争者的弱点,得出 正所谓知己知彼百战百胜,只有对自身状况的了解,才能针对市场 消费者,提炼国际品牌成功秘诀,并结合品牌自我诊断,更好地认 状态、竞争者状态等外部因素重塑自身形象与营销策略。 识市场的商品供应和需求的比例关系,采取正确的营销战略,满足 市场需求,提高品牌营销活动的经济效益。 此阶段主要通过企业调查问卷与客户调查问卷的形式来分析月半湾 品牌与产品的资源优势与市场竞争力,最终导出月半湾品牌形象的 以消费者类型为例,通过我们以往的经验就已得出11种不同类型的 贝尔模型。 消费群体:冲动型、经济型、引导型、主观型、知识型、目的购买 型、随即购买型、比较型、视觉型、听觉型和触觉型。这些不同类 简单例举调查内容的主体内容包含了品牌现有的形象、使用者形象 型的消费群体包含着不同的特征,如何鉴别与应对影响着一个品牌 以及产品与服务的自身形象,其中的每个类别包括了硬性属性与软 产品成交率,当然在此之

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