杭州湾现代休闲服务区战略规划(成果汇报)038403280.pdf

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杭州湾现代休闲服务区战略规划(成果汇报)038403280

杭州湾国际商务健身高端服务业业态区战略规划 2009.2 基地范围 重点规划范围70平方公里 GEF湿地项目40平方公里 规划范围:110平方公里 三个主体:杭州湾新区、慈溪市旅游局、大桥管委会 基地特征 产业区 •桥头区 •生态区 •滩涂区 •湿地区 工业区 已有规划 •2002年:《慈溪市城市总体规划》 产业集聚区 •2003年:《杭州湾新区发展战略研究》 •2004年:杭州湾概念规划(240平方公里) •2007年:杭州湾片区规划 生活服务区 •2008年:杭州湾新城控规 •2008年:杭州湾滨海旅游休闲区总体规划 综合服务区 规划不断进步,定位越来越符合发展的需求! 2008年:产业策划 •戴德良行:商务办公、会展、教育业、房地 产业、文化业、体育产业、旅游业; •世邦魏理仕:体育休闲产业、IC设计产业; 2008年:市场的反应——上海、香港推介会 主题房地产公司比较积极: (1)体育休闲开发:美国are篮球、娱乐等;足球场、网球场,五星级酒店; (2)大商业地产开发:法国、美国 奥特莱斯; (3)旅游地产:水上乐园10平方公里,会议中心,度假村; (4)科技研发:为本地企业服务的科技孵化园。 企业(合生创展)访谈——规划的不足: •定位:自上而下定位不明确,缺乏高度; •功能:主题功能不明确; •布局:缺乏整合力度; •体制:没有理顺,开发模式缺乏创新。 对该地区发展的想法: •大项目带动:主题性商业娱乐地产开发具备条件,加大招商力度; •需要一个有高度、有理想的规划给市场信心,创造环境和氛围; •政府需要在其中扮演一定的角色。 宁波毛市长讲话 优势: 第一,有最好的区位条件。 第二,有非常好的交通设施条件。 第三,有很好的自然条件,湿地 功能: (一)高档一流的商务体育健身区 (二)长三角一流的大公司总部集聚区 (三)国际企业家的会议基地 (四)世界公司总部白领人才的生活基地 (五)现代化的国际新城 布局: 第一,围绕功能定位 第二,围绕企业家的休闲、健身、商务体育 第三,规划的范围,包括湿地,杭州湾大桥留用地和相关的地方一体化规划 第四,投资经营,包括各种场馆、设施的投资经营要一体化来进行规划 第五,要体现中国宁波的文化特色品味和特点 规划评述与此次规划重点 1. 功能定位:需要鲜明的主题 •控规:职业教育、专业会展服务、企业商务办 公、酒店、商业金融; •戴德良行:商务办公、会展、教育业、房地产 业、文化业、体育产业、旅游业; •世邦魏理仕:体育休闲产业、IC设计产业; 2. 空间布局:整合、东西联动 (1)大桥东西两侧受操作主体影 响,布局割裂。工业区、生态湿 地、新城三者之间的空间布局缺乏 整合,缺乏沟通的廊道。 (2)桥东布局过于内向,圈层 式,与周边呼应不够。桥西布局主 题不突出。 3. 开发模式:新城开发模式探索 (1)新区开发模式:目前的规划是当 作一个城市的新区来做,通过招商引 资、土地划分、出让上平台,与城市 新区的开发模式相同。纯市场的地块 拼贴不能构筑一个新城。 (2)新城开发模式:城市不是各个地 块出让后各项功能的拼凑。

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