吉利集团发展及战略分析.ppt

吉利集团的发展及战略分析 目录 第1章 吉利集团概括 第2章 吉利集团的现状分析 第3章 吉利集团的竞争环境分析 第4章 吉利集团的SWOT分析 第5章 吉利集团的战略分析 第6章 吉利集团的文化分析 第7章 吉利集团的领导人分析 第8章 吉利集团未来的战略选择 第1章 吉利集团概括 1.1吉利集团简介 1.2吉利集团的发展阶段 1.1吉利集团简介 浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进入汽车行业。现资产总值超过1000亿元，连续十年进入中国企业500强，连续八年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，并被誉为“中国轿车工业50年发展速度最快、成长最好的企业”。2012年7月，吉利控股集团以总营业收入233.557亿美元（约1500亿人民币）进入世界500强，成为入围的唯一一个中国民营汽车企业。 浙江吉利控股集团总部设在杭州，在上海、宁波、临海、路桥、兰州、湘潭六个地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产30万辆整车、30万台发动机、变速器的生产能力。吉利汽车在全国范围内拥有近500个4S店和近600家服务站，据统计，吉利汽车累计社会保有量已经超过120万辆。为提高自主知识产权和储备人才，吉利在培养轿车人才上投入了大量资金，建有吉利汽车研究院和北京吉利大学、海南大学三亚学院、浙江汽车工程学院、浙江汽车职业技术学院等。 1.2 吉利集团的发展阶段 第2章 吉利集团的现状分析 2.1吉利集团的市场定位与销售概括 2.2吉利集团的整车产业 2.3吉利集团的零部件产业 2.4吉利集团的价值链分析 2.1吉利集团的市场定位与销售概括 2.1.1吉利集团的市场定位 我国轿车的分类标准如表所示。参照这个分类标准结合吉利汽车目前的产品系列，吉利汽车应定位于微型车、普及型车及中档车市场。 2007年6月吉利汽车对旗下子品牌进行整合，形成全球鹰系列、帝豪系列和上海英伦三大品牌，分别代表不同的品牌特性和风格。吉利将用作企业名称，不作为品牌名称使用。 2.1.2吉利集团的销售概括　　 2012年，吉利汽车在国内市场以4.28%的市场占有率居全国轿车销量排行版第7位，在国际市场方面，吉利汽车抓住国际汽车巨头面临的一系列问题，逆市上扬，2012年实现出口同比增长120%，成为国内自主品牌海外市场增幅最快的企业。 2.2吉利集团的整车产业 　　　吉利整车生产企业产品布局 2.3吉利集团的零部件产业 2.4吉利集团的价值链分析 价值链分析的方法由迈克尔波特于1985年第一次提出，如下图所示。 　　　作为我国第一家民营资本的自主品牌汽车制造商，吉利汽车公司的价值链分布大致如下： 在人力资源方面，吉利汽车依托自己的教育产业培养了一批专业的员工队伍并形成了一整套适应企业发展的人力资源制度。 在研究与开发方面，吉利汽车投入巨大，拥有自己的汽车研究院并具备整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力。 在采购方面，吉利通过与配套商合资建厂，合作开发的方式来掌控零部件的供应。 　　　 在进料后勤与发货后勤方面，吉利汽车依托ERP系统进行生产原材料、生产计划和订单的管理。 在生产方面，吉利汽车在关键工序上引进世界先进的生产设备确保产品质量，在一些非关键工序上尽量减少先进设备的使用从而大大降低了生产成本。 在市场开拓方面，吉利汽车在国内建立了完善的营销网络，拥有近500个4S店和近600家服务站，同时在国外已经建立了200多个销售服务网点。 在售后服务方面，吉利汽车投资近千万元建立了国内一流的呼叫中心，实施售后服务信息系统，为用户提供24小时全天候快捷服务。 第3章 吉利集团的竞争环境分析 3.1五种竞争力量模型 3.2行业内竞争分析 3.3潜在竞争者分析 3.4替代品分析 3.5供应商的讨价还价能力 3.6市场需求分析 3.1五种竞争力量模型 3.2行业内竞争分析 　 吉利汽车作为一家自主品牌的轿车生产企业，不仅要面对合资品牌和进口轿车的挤压，而且还要面对国产品牌的竞争。然而作为第一家民营自主品牌的轿车生产企业，吉利和中国的自主品牌轿车一起孕育、成长，起伏。有统计资料表明2001年到2011年中国自主品牌轿车的市场占有率稳中有升，分别是22.14%、23.09%、23.38%、18.57%、25.43%、25.67%、26.28%、25.92%、29.45%、30.90%、29.11%。 2012年