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班组团队建设_1
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组 团队建设
组 团队建设
稿
草
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v上课前的一些事项:
v1、安全事项;
v2、公司动态;
v3、外界客体的变化;
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v4、人才库的管理目标;(成为安利黄浦军
校分校) 草
v5、班组长队伍中的两不三无” (不学习
不提高、无方法 无动力 无作风)
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班组团队建设的平台
v安全工作的平台
v完成任务的平台 稿
v保证质量的平台
v控制成本的平台 草
v创新活动的平台
v技术改进的平台
v队伍建设的平台
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我们的班组怎样打造团队氛围?
v 积极向上的团队氛围,能使员工积极向上,团结一致。
这种氛围往往能使情绪低落者受到鼓舞,在班组内形成一
种团结互助气氛,班组的工作效率必将大大地提高。因
此,班组长应将创造良好的团体工作氛围作为构建团队意
识的重要任务。培育团队精神,打造团队氛围,把班组不
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同类型的员工团结在一起为班组目标共同奋斗。
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v 打造团队氛围,首先要建立健全规章制度,做到规范
管理。如果没有健全规章制度,严明劳动纪律和职业道德
规范,就根本谈不上工作效率,也谈不上团队的执行力。
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v团队规范的作用在于把班组成员的个人行为,纳入
一个有利于实现班组目标的工作秩序之中,使大家
在各安其位的同时又能有序配合。
v要重视班组道德规范的建设,通过班组道德规范的
稿
建设,营造相互 重 相互爱护 相互信任的人际
关系氛围。 草
v引导班组成员之间以诚相待,在班组成员的工作生
活中,相互同情,增进理解
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