班组长从优秀到卓越.pdf

班组长从优秀到卓越 培训讲师：周武 我们的培训规则 Ø 学习是机会，学习是工作，学习更是责任 Ø 开放的心态，积极的参与，表达自己看法 Ø 尊重的态度，仔细的聆听，分享他人经验 Ø 用心去感悟，随时可提问，付诸实际行动 p 一个工厂的生产能力 ，依赖于一线班组 的管理水平 ，而班组长多数来 自于优秀的 熟练工人 ，他们必须完成从工人到管理者 的角色转变。班组长技能训练课程是针对 工厂班组长应该具备的基础知识和技巧 而 设置的 ，本课程给班组长提供有效的管理 工具、方法和技巧。 3 p 第一部份 卓越班组长角色认知; p 第二部份 班组长员工管理技术; p 第三部份 班组长综合管理能力提升; p 第四部份 员工违纪的管理 ； p 第五部份 员工怠工的管理 ； p 第六部份 班组长成长计划讨论与拟定 课程时间 ：09 ：00-17 ：30 4 第一部分 哪些场合适合用PPT？ 卓越班组长 角色认知 上司与下属对 5 班组长的期望 4 班组管理的目标 班组管理特点 （常见的七种 3 2 班组长的职能 班组长分析） 班组长的地位 1 班组长角色认知 1、班组长的地位 • 责任者 决策者 • 带头人 五 个 管理者 班组长 的作用 督导者 角 • 桥梁 操作执行者 组织的层次 • 同事 色 • 助手 7 2、班组长的职能 u 是命令的贯彻执行者 u 是上下沟通的桥梁 上司 u 是最基层的管理员 u 是公司QCD目标达成 公 同 u 是工作上的协作配合者 司 级 u 是职务晋升的竞争对手 的直接责任人