生产班组绩效考核管理办法(修订).pdf

华电青岛环保技术有限公司 生产班组绩效考核管理办法 1.目的 为了提高和改善员工绩效，公平、公正的评价各班组业绩，激发员工的工作 积极性和创造性，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于生产管理部的绩效考核工作。 3.考核原则 3.1生产管理部推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“公平、公开、 严格、客观、奖惩鲜明”的原则应用绩效考核成绩。 3.2通过推行绩效管理与绩效考核，引导各工序持续改进，最大限度的改善和提 高绩效。加强生产管理部各级管理人员的领导作用，倡导领导与下属之间的交流 与沟通，与下属形成战略合作伙伴关系，指导下属改善、提高绩效，从而提高生 产管理部的整体绩效与管理水平。 3.3生产管理部按照与公司签订的《绩效考核责任书》中的目标要求，将部门目 标分解到部门内各个班组。 3.4生产管理部根据生产现状拟定本部门各工序的各项绩效系数，绩效系数根据 生产效率的提高而修订。 3.5除装成区外，其他区域及管理人员以员工基本工资中的30%作为绩效工资进 行考核；装成区以计件方式进行考核。 3.6 以班组作为绩效考核单位，班组考核指标不以人员调动而调整。 3.7员工个人绩效成绩由主值组织评定，《生产员工个人绩效考核办法》由生产管 理部自行制定，报综合管理部备案。 3.8当月未整月生产时，生产时间与绩效工资挂钩，引入时间系数α，α=区域该 月生产天数/该月总天数。 4.考核办法 4.1考核分类 4.1.1生产管理部每月进行一次月度考核，月度考核适用于生产管理部全体。 4.1.2月度考核成绩与每月绩效工资挂钩。 4.2混炼区、成型区、热处理区及生产管理人员的考核方式 1 14 第 页 共 页 华电青岛环保技术有限公司 4.2.1考核内容 4.2.1.1根据绩效管理的需要，班组绩效考核内容分为“产量”、“合格率”、“设备 完好率”和“安全”四个部分。 4.2.1.2 “产量”作为竞争性考核指标，按照各班生产效率进行排名，对排名靠前 班组进行奖励，对排名靠后班组进行惩罚。 4.2.1.3“合格率”、“设备完好率”作为达标性考核指标，对于达标班组进行奖励， 对于未达标班组进行惩罚。 4.2.1.4 “安全”作为惩罚性考核指标，对于发生安全事故的班组进行惩罚。 4.2.1.5个人绩效考核内容分为工作质量、工作能力和工作态度三个部分，具体考 核办法执行《生产员工个人绩效考核管理办法》。 4.2.2绩效成绩计算 4.2.2.1工资计算 个人工资=工资的70%+工资的30%* （1-α）+绩效工资 绩效工资=工资的30%*α（时间系数）*班组绩效系数*个人绩效系数 4.2.2.2运行班组绩效系数 运行班组绩效系数=产量系数*合格率系数*设备完好率系数*安全系数。 产量系数、合格率系数、设备完好率系数和安全系数的说明详见附件。 4.2.2.3检修班组绩效系数 检修班组绩效系数=运行所有班组绩效系数的平均值。 4.2.2.4管理人员绩效系数 生产管理人员绩效系数=运行所有班组绩效系数的平均值。 主值绩效系数=本班次班组绩效系数的平均值*80%+ （组装班、焊接班班组 绩效系数*80%+磨制班组绩效系数*20%）*20%。 副值绩效系数=本班组绩效系数。 模具管理员绩效系数=成型区绩效系数的平均值*模具调试系数（见附件六）。 4.2.2.5叉车人员绩效系数 倒班叉车人员绩效系数=本班次班组绩效系数的平均值*满意度绩效系数（见 附件五）。 4.2.2.6个人绩效系数 2 14 第 页 共 页 华电青岛环保技术有限公司 个人绩效系数=个人得分/班组各成员得分的平均值。 4.3装成区的考核方式 4.3.1装成区按照分工分成组装班（组装班下设四个组装小组）、焊接班、磨