生产运作和管理-雷卫旭.pdf

1 企業日常管理實務 主讲:雷卫旭 专业课程讲授专家 Stephen Lei 资深顾问 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师 、美国管理学会(AMA)授权专业培训师 、清华大学/北京大学/中山大学/上海交大/ 浙江大学EMBA班特邀实战型讲师..北京時代光華簽約誁師 ．2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培训论坛推誉为“十大实战 派培训师”、专业课程讲授专家 、资深顾问. 生产计划/物料管理课程全国第一人 。曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东 之一.拥有二十六年的生产/物料采购管理经验 ，讲授/辅导过8132家中外企业(至2013底) 、融集欧美.中、港 、台多家企业经验之精华.并 由北京大学出版 《如何做好生产/计划物料控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟 ，特别是2008 、2009/2010年辅导美的日用集团 /富士康集團供应链管理项目(精益生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,,风格生动 、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且 提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有九万七仟以上人次接受专业课程训练 ，其务实的作风深受厂家好评如潮. 讲授及辅导过企业有：,中国移动。联通 。美的.青 岛啤酒.联想 、Lexmark.,柯尼卡美能 。白沙集团。武汉卷 烟厂.粤电集团 、中国电子科技 ，日立.可口可乐.通用电 气.ABB.施耐德. .阿海法.松下.杨森制药 、西门子.偉創力, 捷普.蒙牛 。思念食品。龙大食品 ．巴斯夫。博世 。康明斯 。 長實集團.伟易达 、加拿大北电.泰科電子/卡西欧 、米其林/ 固特异..美赞臣 、英博啤酒 ，雪花啤酒 、步步高 、开利 。 大金 。日立。格力.顿汉布什 。天加 。申菱。盾安 。三洋 。 海尔 。博西冰箱 。。志高 .通用汽車.成都丰田 。一汽大众. 华晨宝马 。马自达.比亚迪.长安汽車.郑州日产.金龙客车.富 奥江森/佛吉亚/四维尔/敏孚汽车配件等企业 ，曾驻厂辅导 诺基亚 、索爱 。TCL 、爱立信 、蒂森克虏伯 。三洋 、三菱 电机。长虹 。方正科技.三星电子.LG..英华达 。.飞利浦 、 华为 。爱立信.诺基亚. 诺西.中兴通讯。阿尔卡特、思科、 朗讯、北电 、.长城开发.艾默生..长城计算机.汤姆逊.三菱 ， 东芝 。蒂森电梯 。OTIS海天机械 。大同机械 。东芝 。雅 马哈 。庞巴迪.苏泊尔.TOTO.科勒. 。Adidas 。百丽.迪卡 注册版权,請勿抄襲 2 侬 。台達電子,华润集团 . 富士康.康佳.高露洁 。立白.正泰 1 学员宣言 请保持手机处于 遵守时间是我们的美德 振动或关闭状态 保持开放的心态 一个培训，全情投入！ 分享与交流！ 注册版权,請勿抄襲 3  课程系统前瞻 第一室:物料控制/生産計划/銷售計划管理  PM角色/库存产生定位 生産計划体系组成 怎样建立和完善计划体系  物料控制三个灰色地带  四种生产模型和产品策略  先进企业供应链组织机构  生 產 計 划 和 物 料 控 制职能三大功能和一大要求 第二室:生产计划和物料控制管理流程 生产计划/物料管理相辅相成十四流程 第三室:物流計划與存量管制 物流計划流程七步驟模块—学员公司现场诊断