员工激励六脉神剑.ppt

* * * * 春节前的大扫除，扔掉那些一辈子也用不上的磨烂货，清扫每一个角落，窗明几净地迎接新春天。今年的污秽不能带入明年，往日的污秽也不能带进明天 * 春节前的大扫除，扔掉那些一辈子也用不上的磨烂货，清扫每一个角落，窗明几净地迎接新春天。今年的污秽不能带入明年，往日的污秽也不能带进明天 * * * * 有几个知心朋友 五、员工成功的五条信念 5-1 工作定位 把工作当成一份职业－为别人做事． 把工作当成一份事业－为自己做事． 把你的工作定位成一份职业，你就会全力应付． 把你的工作定位成一份事业，你就会全力以赴． 　　　　　　　　－－－台塑集团．王永庆 成功者比一般人多付出一点点． 5-2 事业是解决问题 无论你未来从事何种的工作，一定要全力以赴．一丝不苟． 能做到这一点，就不会为自己的前途操心，因为这个世界上到处 都是散慢粗心的人，那些尽心尽力者始终是供不应求的． 职业是转移问题 事业是解决问题 　面对问题的两大处理方法： 转移问题－职业 解决问题－事业 责任推卸 能力提升 问题的两种演变方式 高　层 中　层 基　层 转移问题 转移问题 解决问题 问题转移式： 中基层放火 高层最后来救火 高层没有转移问 题的对象，只有 自己解决问题！ 问题型公司 高　层 中　层 基　层 解决问题 解决问题 解决问题 问题解决式： 中基层＼高层人 人都在防火 问题就地解决 问题不再蔓延 管理通道顺畅！ 发展型公司 1 2 问题型公司总是在不断的转移问题 发展型公司总是在不断地解决问题 问题到我为止 问题是给我们成长和提升的好机会． 在机会中找问题． 在问题中找机会． 问题是通往成功路上的 垫　脚　石 拌　脚　石 皮球踢到此为止！ 美国总统．杜鲁门 正视问题 忽视问题 5-3 要有目标和追求 敢于挑战更高的目标 5-4成功和成熟都是熬出来的 世 界 第 一 名 销 售 大 师 博恩．崔西 任何人在任何的行业要想出人头地，要想出类拔萃，他需要在那个行业５年的时间，５年可以让一个人成为行业的顶尖． 熬是一种幸福——成功和成熟都是熬出来的。成功的定义是三条：是否在做自己喜欢的事、利己的同时是否也利他、是否在不断地超越自己！ 水 地面 地下 一 百 米 五 十 米 七 十 米 三 十 米 第１种人 第２种人 5-5 做激情有活力的人 企业的三种人 (1)干电池，一看到机会马上冲过去做，没多久就电能用完，做不下去了； (2)蓄电池，刚开始很有激情，做不多久就没电了，需要别人的鼓励和帮助来充电方能继续； (3)发电机，时刻保持激情状态，还能给别人输送能量 你是哪一种呢？ 只要开始，永远不晚 充满激情，年轻、进步，富有活力 时刻保持竞争心态 ① 摆正位置 组织/职能 /职责 员工成功 融入团队 ⑥ 有效沟通 ⑤ 尽责敬业 不断学习 ② ③ 高效执行 ④ 方法环环相扣 六、成功一定有方法 6-1 找准自己的工作定位 你的优势是什 把自己的潜势化为显势，劣势和弱势转为优势和强势，活出色彩、活出辉煌来！ 闪闪发光的不都是金子，是金子一定会发光的！ 石子里撒一把珍珠：发挥自己的优势，做珍珠！ * 一般来说对工作的定位有五大类型： （1）技术型。有特有的职业追求、需要和价值观，强调实际技术或某 种职能业务工作。 （2）管理型。倾心于管理岗位，善于掌握权利，肩负重任，追求综合 知识的摄取，追求责任越大越好。 （3）安全型。工作的安全、稳定。一种是追求职业的安定，如大公司 的组织安全性；一种是注重感情的安稳，如融入团队而获得安全感。 （4）自主型。追求能够自由自在、有较少限制、可施展个人能力的工 作环境。尽量不受约束或少受约束。 （5）创造型。有创造空间是追求的主要目标。要求有自主权，希望有 管理环境来实现自己的新想法。 给自己定个位置 * 家庭 下级 同级 上级 完成任务 提出问题 请示汇报 服从指挥 遵守纪律 忠诚企业 合作支持 待之以诚 良好沟通 教育培训 支持建议 接受责任 激励士气 绩效反馈 有效指导 善待家庭 事业有成 承担责任 客户 供方 社会 股东 维护好自己的工作环境 * 6-2 坚持学习习惯 学习能力等于竞争能力，竞争能力等于生存能力． 彼得．圣吉 你未来最大的竞争优势是你比你的竞争对手学得更快，学得更好． 学习重点-扎实学习-系统学习 企业人员要求有比较扎实的知识功底。这些知识包括基础知识、计算机知识、法律知识、财务知识、业务知识等。 《如何学习》 * 6-3 敬业是职业精神的灵魂 一个勤奋敬业的人，也许暂时并不一定能获得上司的赏识或重用，但至少可以获得他人的尊重，为自己积累一笔无形的资产。当敬业变为习惯，你就会得到更多的启示和快乐。 （1）积极主动。不是被动等待任务来临，而是积极