电梯项目管理控制流程.pdf

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2017-10-08 发布于湖北
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电梯项目管理控制流程

安装项目管理控制流程 InstallationProjectManagementControlProcedure 2013.7.27 编写: 杨一立 Preparedby Benn ： QQ:1219108878 TEL:00242-044-777 6 1 15 第页共页版本 Version: 项目管理控制流程生效日期EffectDate: ProjectManagementControlProcedure 2 15 页码 Page: / 修改记录ChangeRecords 版本Version 修改主要内容Contents 生效日期EffectiveDate 2 15 第页共页版本 Version: 项目管理控制流程生效日期EffectDate: ProjectManagementControlProcedure 3 15 页码 Page: / 1. 目的Purpose 确保新设备的安装符合公司的质量、安全和环境要求。确保新设备安装按照计划工期、成本控制、风险控制有序实施。 2. 适用范围Scope 本程序的使用对象是总部安装部、分公司安装部门、分公司技术商务部门、分公司项目、调试组的工作人员。适用于新设备合同和安装合同的安装过程控制. 3. 术语和定义Termsanddefinitions 3.1 设包括电梯自动扶梯或自动人行走道= , . 3.2 安装启动授权文件=表明公司正式开始项目安装的必须的信息文件，如：技术资料、安装期限、计量工具、特种设备、安全及环保用品确认等。 3.3 安装班组=实施指定项目安装及安装过程检查的安装队伍，为指定安装分承包商。 3.4 项目组=对一个新安装项目进行有效管理的组织，通常包括：安装负责人，项目经理和安装队。 3.5 项目经理=负责代表公司管理指定新安装项目的公司员工。 3.6 安装负责人=全面负责管理所有项目各方面工作的负责人，通常是项目经理的直接上级（如安装经理）。 3.7 调试组=负责新安装完成设备调试工作的组织，以到达设备正常运行。通常指调试经理或主管、调试工程师或调试员。 3.8 特殊过程=要求预先