企业负债经营的利弊与风险策略分析.ppt

;5、案例分析;序言;序言;;研究综述;研究综述;负债经营相关理论;3;1、杠杆效应对主权资本收益率的负面影响;5、预期现金流入量和资产的流动性;我国企业负债经营现状;4;案例分析;（一）、背景介绍;案例分析;案例分析;TCL集团风险控制策略： 1、适度利用财务杠杆，降低企业负债比例，优化债务结构 具体措施： 多渠道融资，降低资产负债率；融入大额长期贷款，改善负债经营率 对一般企业的建议： 根据行业特点、企业经营状况，确定合理的负债水平和负债结构。 ;TCL集团风险控制策略： 2、改进企业管理，提高资产运营效率 具体措施： 实行稳健的经营策略；转变总部管理职能；推行精细化管理新举措；增强了盈利能力 对一般企业的建议： 资产运营效率低下，则应尽量避免举借大量债款；提高资产运营效率，加快资金流通速度，能有效防范负债经营的风险。;TCL集团风险控制策略： 3、合理规划资金流向，做好投资决策，提高企业盈利能力 具体措施： 引进家电生产先进技术，投入巨资研发新产品，提高产品核心竞争力，增强了企业未来的盈利能力 对一般企业的建议： 　　企业负债经营除了要依据实际情况规划好负债结构、确定合理的负债规模外，最根本的还是要提高自身的盈利能力。企业应通过融入债务资本，改善其技术水平，提高企业的竞争力，为企业真正带来效益而不是负担。 ;TCL集团风险控制策略： 4、减少财务支出，提高资金的利用效率 具体措施： 通过清理亏损业务，拓展海外市场，开发新业务等举措，由高风险、高回报的财务政策逐步转向较为稳健的财务政策。 对一般企业的建议： 　　除非确实有很好的发展机遇和投资项目，企业在负债经营时还是应该持谨慎原则，认真分析投资项目，保持合理的增长速度，确保企业的良性发展。否则盲目扩大规模，一味求大求快，只会使企业畸形发展，风险大增。;TCL集团风险控制策略： 5、认真研究市场利率变动，趋利避害 具体措施： TCL在通胀率大、存贷利差小的年度借入了大额长期贷款，有效转移了通胀风险。 对一般企业的建议： 企业??了解政府对金融市场的调控政策，关注利率变化，把握其发展趋势，并依此做出合理的财务安排。;结束语;结束语;演示完毕！ 欢迎各位评委老师提问！