唐金标：管理层执行力训练营一中华讲师网.pptx

湖南会同农商银行;一、心态篇 二、管理篇 三、责任篇;心态篇;我有一个梦想？;这是一个变化的世界！;改变，;改变的前提 强大的决心 自我否定的勇气;观念变天地变观念不变原地转;毛主席语录：;三大核心观念;【三个犯人】;1 选择比努力更重要;2 成长比成功更重要;成长的四个阶段：;3 态度比能力更重要！;企业中普遍存在的三类工作态度：;今天我们要做什么样的选择？;什么是态度？; 态度，是人们对事物的看法和认识，是一种精神状态。 ;常见态度;成功是因为态度;找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台;改变看法，树立正思维！;如何改变？;互动：面对此事，你该如何思考？;我是一切的根源 《水知道答案》 ;赞美誓言;所人伙伴加入微信群的操作流程： 1、登陆微信 2、进入“发现”界面 3、点击“扫一扫” 4、将方框对准左二维码扫描即可;管理篇;一、为什么需要管理？;管理的起源？;今天的我们遇到了什么？;我们自己做过的努力……;努力之三： 我们拥有了成本优势、产品优势、销售优势、渠道和服务优势。 问题是：现在成本优势不再是最关键的因互，技术能否发挥优势，如何创新商业模式？;努力之四： 我们在生产、销售与服务上获得了非常大的进步。 问题是：现在企业必须拥有以下特征 无形的知识资产 高品质的产品和服务 有素养的员工 驱动资本的能力 快速反应的内部流程机制 满意的顾客群 自我的超越 明确的道德规范;还有……;问题出在哪里？;第二次世界大战的胜利，除了丘吉尔，罗斯福与斯大林以外，还有谁是获得胜利的关键人物？ 答案是：泰勒（科学管理） “二战”期间，美国正是全面运用了泰勒“更聪明地工作”方法，使得美国体力工作者的生产力远超其他国家，美国一国产出的战争物资比所有参战国的总和还要多，这才是“二战”胜利的坚实基础！;评价经济增长的公式;二、什么是管理？;正确理解管理的基本含义;三、如何管理？;1、管理的特性：; 什么是执行力？;把目标变成结果 的能力！;什么是执行？;把目标变成结果 的行动！;起点是什么？;目标三要素;1计划体系;2、管理的通性：;教育的过程就是管理的结果！;研讨：你是如何理解的？;丰田为什么学不会？; 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。 ——柳传志; 人力资本的增值比财力资本的增值更具有战略意义！ ——任正非; 我认为与其把钱存在银行，不如投资在员工身上，我坚信员工不成长，企业就不会成长。员工增值，才能创造价值。学习是员工成长的唯一途径！阿里巴巴在员工培训上的投资永远不吝啬！因为企业给员工最好的福利就是教育！;组织学习新革命;结论：;沿着旧地图 找不到新大陆;责任篇;因为........ 所以........;承担的逻辑：;造句： ;负责任入口：;负责任检验标准：;谁要承担最大的后果，谁就必须负责到底！;对不起 这是我的错 请你原谅 这是我的责任;责任训练;用心去体验 去感受;流程：把所有参训人员合并成一个团队，并选团长和副团长做总指挥。 活动：过电网 程序：1、给5分钟时间让大家商量方案，然后让团长宣布实施方案。 2、通过配合，在不违反规则的前提下将所有队员安全通过电网， 如有违规，队长接受处罚，承担责任。 规则： 游戏开始后，所有人员不得说话，不得发出笑声，不得发出任何较大的???音，否则，全部回去重做。 游戏中禁止使用任何物品。 学员在过电网过程中，身体或衣服有一点碰到网线，全部重做。 学员过电网后，不能再回头去支持别人，否则全部重做。 学员在支持中如果手脚有越位（即超过网线的地方）全部重做。 一个人过去后可以去接住另一个通过的人，但在接的过程中有任何人违规，所有通过的人全部回去重做。 注意：游戏解释权归现场主讲老师所有。; 团长须回答以下三个问题；? 1、你有没有信心战胜你们的对手?？?? 2、如果失败，你敢不敢面对队员的指责？? 3、如果失败，你愿不愿意承担由此带来的一切责任？ 宣誓： 我愿意带领我的团队全力以赴，无论遇到多大的挑战和困难，我会不惜任何代价，承担一切责任和后果！坚持不懈，决不放弃！”因为我是领袖！ 宣誓人：×××; 违反规则，队长所要承担的责任 ;游戏中的你;游戏体会总结:;感谢父母 养育之恩;写给儿女的一封信;写给儿女的一封信;感谢公司;感谢客户;感谢身边的每一个人;感恩源自内心有爱！;;Thank You!