四五联动报告{终版11}.pptx

;前 言;;; ;;;;分公司;分公司;分公司;;;;; 绩优为导向的组织发展，实现持续不断的绩优人力增长， 达成1300个菁英汇和200个顶尖的目标。;分层级面谈： 1、以准主任为主要群体，进行晋升面谈，制定新增计划并追踪落实； 2、维持考核面谈，推动活动人力； 3、参训面谈，提升可控人力，同时对新人 4、以基本法为推动点，盘活人力，推动活动人力；;;;;专项督导：;分公司： 1、营销部经理负责对辖内四级机构进行分类沟通，规划目标，并将规划表上报总公司督导处 2、各督导室、督导、四级机构负责人跟进目标达成进度的督导，营造好氛围、启动好意愿，落实好机构主顾开拓活动 3、做好机构发展汇报工作，并召开好主管会、内勤例会、创说会等并做好会议总结报告存档，以备后续随时检查 4、培训部负责做好早会、新人班培训工作;超A直通车:;分公司： 1、个险分管总直接负责报名机构超A挑战的统筹工作； 2、各中支个险负责人直接参与超A挑战机构的目标规划分解，达成的相应举措，跟进目标达成进度的督导，做好沟通、营造好氛围、启动好意愿，落实好机构主顾开拓活动及相应的支持。各中支个险负责人的超A挑战 3、各培训部无条件优先给予挑战机构的创说会、培训等支持，并督促做好月度计划及落实跟进工作。每月一次总结汇报分公司营销部 4、督导室及中支各层级做好机构发展汇报工作督导工作，并督导召开好主管会、内勤例会、创说会等并做好会议总结报告存档，以备后续随时检查;四级机构;;四五连动产品策略：;丰富的产品组合：;实用的产品包装：;;;;;;藏污纳垢的洗衣机箱能放心洗衣吗！;洗衣机槽污染，危害家人健康！;不要只看表面;现在只需要一包清洁剂，就能还你和你的家人一个健康;快行动吧;实施时间：2013.4.1---4.30;实施时间：2013.4.1---4.30;实施时间：2013.4.1---4.30;;;;;1、简洁易懂的理念导入，清晰明了的保险责任展示，抛让产品组合更直接、简单、明了；即使不会讲计划书，把简易的从前读到后便一切都懂了。;新交规手册：;;;;;;;;;;;;;;;;; 科学家将一只跳蚤放在玻璃杯中，跳蚤很轻??地就跳了出来。科学家就给杯子加上了盖子，这样一来，跳蚤自然一跳就撞到盖子上。跳蚤经过一次次撞击杯盖，发现自己根本跳不出来，于是就调整了自己的跳跃高度，不再去撞盖子。一天之后，科学家拿走了盖子，但是跳蚤继续保持在杯子中的跳跃高度，没有跳出杯子。事实上，从此跳蚤再也无法跳出这个玻璃杯了。;;;